Manual profesional del desarrollador de software

Capítulo 42. A Divulgación

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Mi carrera en management comenzó con un malentendido.

"Rands, estás haciendo un gran trabajo en el desarrollo de herramientas, y me gustaría mucho que lideraras el esfuerzo".

Sonó como el típico cumplido profesional. ¡Buen chico! ¡Corre con ello! El problema fue que no oí la L mayúscula.

Liderar es lo que había dicho mi jefe. No dirigir, sino liderar. Preguntó mal y sin definición ni concreción, pero preguntó. Se quedó desconcertado dos meses después cuando le dije: "No creo que pueda terminar esto para el mes que viene; necesito más tiempo".

ÉL: ¿Por qué no contratas a otro ingeniero?

YO: Espera, ¿puedo hacer eso?

Veo tres posibles situaciones por las que podrías convertirte en directivo:

• Tú decides. Creo que voy a ser mejor gestor que ingeniero. Elijo la gestión.

• Tú evolucionas. Esto es lo que me ocurrió a mí. Esencialmente, una serie de pequeñas decisiones y acciones en las que, al final, acabas siendo directivo. ¡Sorpresa!

• No tienes elección. "Tú. Dirige este equipo. Vete".

Tanto si puedes elegir como si no, hay aspectos de la gestión que debes comprender.

La gestión es un reinicio total de la carrera profesional

Ahora bien, si estás evolucionando en la carrera, esto será menos obvio, pero si la gestión acaba de aterrizar en tu regazo, date cuenta de que aunque estás en el mismo juego, es un tablero de juego totalmente nuevo, ...