Prefacio

Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com

Durante años, cualquier trabajo relacionado con la inteligencia artificial o el aprendizaje automático lo he llamado trabajo realizado por robots. Por ejemplo, si pregunto: "¿Esta lista la han generado humanos o robots?". estoy preguntando si se hizo aprendizaje automático para generar esta lista. Estoy destilando un ecosistema complejo hasta los elementos más básicos al preguntar: "¿Este trabajo lo hacen humanos o robots?".

Me gusta etiquetar las cosas. Hace que el mundo sea más fácil de entender.

El título que elegí para mi primer libro fue Managing Humans. Ese libro llegó mucho antes de la fiebre de la IA que se apoderó de mediados de la década de 2020, cuando se publicó este libro, pero es otro ejemplo de mi predilección por encontrar una etiqueta descriptiva. Es una forma práctica de decir más con menos palabras.

Este libro se publicó originalmente con el título Ser friki, que ya no es el mismo. En el momento de escribirlo, en 2010, había un gran revuelo en torno a los empollones y los frikis. Yo daba muchas charlas en público, en las que describía la mentalidad de los empollones y los frikis. La idea de desviarme de mis raíces de liderazgo era un desvío emocionante.

A medida que escribía el libro, el título me frustraba cada vez más. Gran parte de mis escritos se centran en el liderazgo, y a medida que escribía cada capítulo siguiente, iba forzando el "geek" -de alguna manera, como fuera- en el libro. Cuando estaba terminando el libro, había vuelto por completo a mis raíces de liderazgo. Estaba escribiendo otro libro sobre liderazgo.

Esta disonancia se me quedó grabada mucho tiempo después de su publicación. Comparado con el primer libro, mi impresión era que este libro era un fiasco, pero no fue así. Al igual que Managing Humans, el texto original siguió vendiéndose. Siguieron preguntándome por él. No era un best seller, pero tenía piernas.

Un comentario de entrada vino de Philip Sharp en la comunidad Slack de Rands Leadership: "¿Qué tal una segunda edición?" La revisión estaba en mi mente mientras terminaba la cuarta edición del primer libro, así que lo cogí y lo hojeé. Aquí hay buenos escritos.

Unas semanas más tarde, le propuse a O'Reilly una revisión, hablamos de mi malestar con el primer libro y encontramos un nuevo título, el subtítulo del primer libro: El Manual de la Carrera del Desarrollador de Software. Es un trabalenguas, pero una descripción más contundente de esta obra.

Además de añadir ocho nuevos capítulos a este libro, he cauterizado en su mayor parte el término friki de este libro. Esto fue más fácil de lo esperado porque, como persona que quería escribir sobre todo acerca del liderazgo, podía sustituir la palabra friki por ingeniero o, en otros casos, por líder sin más ediciones. A lo largo del proceso de edición, también hemos eliminado algunos capítulos que no envejecían bien y hemos modernizado otros en los que la tecnología envejecida dejaba anticuado un capítulo.

Por último, este libro sigue empezando y terminando con una consideración sobre tu trabajo actual y luego sobre tu próximo trabajo. Aun así, la parte central contiene consejos útiles sobre la comprensión de los seres humanos, los líderes, la cultura y la comunicación. Para los observadores atentos de mi carrera, notarán que las partes sobre liderazgo se centran en la mentalidad de un líder primerizo. Este libro se escribió originalmente antes de que intentara desempeñar el papel de ejecutivo, y me mantuve fiel a esta voz al revisarlo. Creo que hay un lugar importante para la voz de un líder primerizo en el mundo de rápido crecimiento de la tecnología.

Una última etiqueta. El narrador de este libro es Rands. Se trata de un seudónimo que utilizo desde hace décadas. El cómodo anonimato de Rands proporciona una distancia profesional respecto a los temas que trato. Del mismo modo, casi todos los nombres propios y situaciones descritos en este libro son falsos. Se han construido deliberadamente para contar una historia.

Y esa historia empieza ahora.

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Nota

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Agradecimientos

Me gustaría reconocer y agradecer

La comunidad Slack de Rands Leadership. Pedisteis una segunda edición de este libro, así que así ha sido.

Lyle Troxell, mi coanfitrión de podcast, que hace las mejores preguntas que conducen a las mejores conversaciones.

Tom, Jeff, David, Mark, Justin, Laura, Tony, JG, Joshua, Jon, Julia, Matt, Ross, Ali, Richard y Cal. Trabajar con vosotros me hizo mejor líder. Ojalá saliéramos más.

42. Sigues siendo la respuesta a la vida, al universo y a todo.

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