Book description
Was bedeutet der digitale Wandel für Führungskräfte? Und kann man »digitale« Führung lernen? Manager mit digitalem Know-how sind heiß begehrt und stehen ganz oben auf den Gehaltslisten. Das hat mit dem Bedarf, aber auch mit den besonderen Führungskompetenzen zu tun.
Digitalisierung verspricht Unternehmen Effi zienz, Weiterentwicklung und Wettbewerbsvorteile in angestammten und neuen Märkten. Dazu ist in vielen Betrieben eine Überarbeitung der gesamten Wertschöpfungskette notwendig: Digitale Informationen müssen gesammelt, verarbeitet und in marktfähige Angebote übertragen werden. Hier ist eine Unternehmensführung gefragt, die diesen Prozess versteht und ihn anstoßen, steuern und überwachen muss.
Das Lehrbuch nimmt sich dieser Problematik an und zeigt, dass digitale Transformation ohne die richtige Unternehmensführung nicht funktionieren kann und umgekehrt. Es richtet sich an Bachelor- und Masterstudierende der Betriebswirtschaft in Studiengängen wie Business Administration, Unternehmensführung, Marketing, Personal oder Wirtschaftspsychologie.
- Grundlegende Konzepte und Methoden der Unternehmensführung
- Enge Verzahnung zwischen sozialwissenschaftlichen Theorien und unternehmerischer Praxis
- Viele Praxisbeispiele und Folien zum kostenlosen Download (www.dialog-lippold.de)
Table of contents
- Cover
- Titelseite
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Vorwort
-
1 Motivation und Grundlagen
- Zusammenfassung
- Lernziele
- 1.1 Digitale Transformation – Auswirkung auf die Unternehmensführung
- 1.2 Unternehmen – Ort des Geschehens
- 1.3 Unternehmensführung – Gegenstand der Analyse
- 1.4 Unternehmensverfassung – Rahmen der Unternehmensführung
- 1.5 Unternehmenskultur und neue Technologien
- Kontroll- und Vertiefungsfragen
-
2 Planung und Entscheidung
- Zusammenfassung
- Lernziele
- 2.1 Analyse – Wo stehen wir?
- 2.2 Ziele – Wo wollen wir hin?
- 2.3 Strategie – Wie kommen wir dahin?
- 2.4 Management und Entscheiden
- Kontroll- und Vertiefungsfragen
-
3 Marketing und Vertrieb
- Zusammenfassung
- Lernziele
- 3.1 Marketing und digitale Transformation
- 3.2 Die Marketing-Wertschöpfungskette
- 3.3 Segmentierung – Optimierung des Kundennutzens
- 3.4 Positionierung – Optimierung des Kundenvorteils
- 3.5 Kommunikation – Optimierung der Kundenwahrnehmung
- 3.6 Distribution – Optimierung der Kundennähe
- 3.7 Akquisition – Optimierung der Kundenakzeptanz
- 3.8 Betreuung – Optimierung der Kundenzufriedenheit
- Kontroll- und Vertiefungsfragen
-
4 Personal und Führung
- Zusammenfassung
- Lernziele
- 4.1 Verhalten von Individuen und Teams
- 4.2 Führung von Individuen und Teams
- 4.3 Führungsansätze und -theorien
- 4.4 Digitale Führungskompetenzen
-
4.5 Personal als Managementaufgabe
- 4.5.1 Konzeption und Aktionsfelder der Personalmarketing-Gleichung
- 4.5.2 Personalakquisition
- 4.5.3 Personalauswahl und -integration
-
4.5.4 Personalvergütung
- 4.5.4.1 Funktionen der Personalvergütung
- 4.5.4.2 Komponenten der Personalvergütung
- 4.5.4.3 Zusatzleistungen
- 4.5.4.4 Aspekte der Entgeltgerechtigkeit |
- 4.5.4.5 Anforderungsgerechtigkeit und Karrierestufen
- 4.5.4.6 Marktgerechtigkeit und Gehaltsbandbreiten
- 4.5.4.7 Leistungsgerechtigkeit und variable Vergütung
- 4.5.4.8 Zusammensetzung der variablen Vergütung
- 4.5.5 Personalbeurteilung
- 4.5.6 Personalentwicklung
- 4.5.7 Personalfreisetzung
- Kontroll- und Vertiefungsfragen
- 5 Organisation und Organisationsgestaltung
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
Product information
- Title: Marktorientierte Unternehmensführung und Digitalisierung
- Author(s):
- Release date: June 2017
- Publisher(s): De Gruyter Oldenbourg
- ISBN: 9783110531374
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