Mener des hommes, 2 edition

Chapitre 5 : Gérer l’adversité

La caractéristique principale de l’action stratégique est de s’exprimer dans le cadre d’une dialectique des volontés. Chacun se heurte aux projets des autres, directement ou indirectement. Une mauvaise maîtrise de ce contexte débouche sur le développement d’un complexe obsidional, prélude au déclin tant on s’appauvrit dans les conflits.

À l’image du spécialiste des arts martiaux, le chef se doit d’être prêt à tout instant à faire face à une menace, mais avec la sérénité que donne la maîtrise de sa force et le calme conféré par l’assurance du savoir-faire. L’aptitude à prévenir le danger et à le dissuader limite alors, lorsqu’elle ne peut être évitée, la confrontation au strict minimum.

• Être sur ses gardes ...