Chapitre 8 : Mettre en place une structure de décision stratégique
Des structures « Pilotis »
Ces structures « Pilotis »1 constituent l’environnement indispensable à la prise de
décision, ce sur quoi l’on s’appuie. L’idée, très française, selon laquelle le génie du leader se suffit à lui-même, est une erreur fatale. De la même manière que le chef militaire dispose d’un
état-major qui traite et synthétise les données à son profit, tout leader, qu’il exerce dans le domaine politique, économique ou autre, se doit de disposer d’un environnement lui permettant d’accéder
efficacement aux éléments dont il a besoin pour décider.
Selon la taille de l’organisme que l’on dirige, il est envisageable de disposer en interne de moyens autonomes ou de sous-traiter ...
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