Metoda Running Lean

Rozdział 11. Przeprowadzanie przeglądu cyklu 90-dniowego

Pod koniec cyklu 90-dniowego bez względu na to, na którym miejscu znajdą się metryki fabryki klientów, należy zebrać zespół na spotkanie podsumowujące cykl.

To tutaj dokonujesz przeglądu tego, co zrobiłeś i czego się nauczyłeś, i decydujesz o kolejnych działaniach. Częstą bolączką wielu zespołów jest zbyt długie czekanie na modyfikację ich pomysłu. Trzymają się pomysłu, który się nie sprawdza, lub kampanii walidacyjnej w nadziei na to, że wszystko zacznie się układać po ich myśli — dopóki nie jest za późno. Przegląd cyklu 90-dniowego (rysunek 11.1) podtrzymuje Twoją odpowiedzialność, zmuszając Cię do tego, żebyś stawił czoła rzeczywistości i podjął decyzje dotyczące następnego cyklu — ...