Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik

Rozdział 15. Ocena wydajności projektu

Niewielkie problemy mogą przeobrazić się w poważne zagrożenia, jeżeli nie rozwiąże się ich odpowiednio wcześnie. Opóźnienie tu, zbyt wysoki koszt tam — i nagle okazuje się, że data zakończenia, koszt i cele projektu są zagrożone. Jeżeli menedżer projektu chce, by codziennie ciśnienie podnosiło mu jedynie podwójne espresso, musi przeprowadzać regularne oceny wydajności projektu. Porównywanie postępu z harmonogramem i kosztami z planu bazowego pozwala wcześnie zorientować się, że dzieje się coś niedobrego.

Harmonogram, budżet i inne cele projektu są niezależne, więc to, od czego rozpocznie się ocenę, zależy jedynie od istotności poszczególnych kwestii. Jeżeli najważniejszy jest budżet projektu, należy rozpocząć ...