Chapter 6. Timing ist alles
Stellen Sie sich Folgendes vor: Wenn Sie hundert Vorgänge erstellen und es bei deren Standardeinschränkungen belassen, fangen alle so früh wie möglich an und werkeln unabhängig voneinander vor sich hin. Das hat zur Folge, dass alle Vorgänge anfangen, wenn das Projekt anfängt, und gleichzeitig ablaufen. Das gesamte Projekt braucht, um abgeschlossen zu werden, mit seinen hundert Vorgängen genau so lange, wie der längste Vorgang dauert.
Schauen wir uns jetzt einmal die Realität an. Wann ist es je vorgekommen, dass in Ihrem Projekt alle Vorgänge zur gleichen Zeit ausgeführt werden konnten? Wann hatten Sie zum letzten Mal genügend Ressourcen zur Verfügung, um so etwas zu ermöglichen? Wann sind Sie zum letzten Mal auf Vorgänge ...
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