Kapitel 21. Nachhaltige Teams leiten
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Lasst uns einige Konzepte aus den vorherigen Kapiteln wieder aufgreifen und mit dem Blickwinkel der Führung betrachten. Im Laufe meiner Karriere habe ich gesehen, wie das Gesamtsystem die Flexibilität und die Fähigkeiten eines Teams beeinflusst. Als Führungskraft gibt es zusätzliche Möglichkeiten, das Team zu fördern und zu unterstützen, indem man die Funktionsweise des Gesamtsystems verändert.
OK, dieses Kapitel richtet sich ausdrücklich an Personen in Führungspositionen. Auch wenn ich der festen Überzeugung bin, dass jeder eine Führungskraft sein kann, weiß ich, dass unterschiedliche Organisationen funktionale Führung blockieren. Wenn du jetzt nicht führst, möchte ich dich ermutigen, dieses Kapitel zu lesen und es mit deinem Management zu teilen, wenn dir gefällt, was du hier liest.
In diesem Kapitel erfährst du, wie du Teams mit einem ganzheitlichen Ansatz führen kannst, bei dem das kontinuierliche Lernen in jeder Phase des Lebenszyklus eines Systems im Mittelpunkt steht, ohne dass eine bestimmte Rolle (z. B. Entwicklung, Qualitätssicherung oderBetrieb) in den Mittelpunkt gerückt wird.
Kollektive Führung
Eine Führungskraft ist nicht jemand, der das Denken der Menschen für sie übernehmen will, sondern jemand, der sie dazu erzieht, selbst zu denken.
Mary Parker Follett
Führen ist notwendig, wenn das Problem ...
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