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Neuromanagement

Book Description

¿Son compatibles conceptos como felicidad, motivación y participación en el desempeño de un trabajo? Si la respuesta es un sí rotundo, tanto por el bien de la empresa como de su capital humano, ¿por qué no es algo cotidiano en la organización? Carlos Herreros defiende que todo se debe a que aún no se ha producido el cambio de mentalidad necesario hacia una nueva manera de entender la gestión de personas. A partir del conocimiento cada vez mayor de las neurociencias,#Neuromanagement describe cómo mejorar la gestión de las organizaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores. Para ello, muestra las técnicas con las que sacar el máximo provecho de los trabajadores, animándoles a realizar propuestas sin miedo a represalias, a dar lo mejor de sí mismos e involucrarse en los objetivos de las compañías para beneficio mutuo.

Table of Contents

  1. Neuromanagement
  2. Portada
  3. Portada interior
  4. Créditos
  5. Dedicatoria
  6. Cita
  7. Índice
  8. Prólogo
  9. PRIMERA PARTE. Management y cerebro
  10. Introducción
    1. 1. Una explicación evolutiva del management
    2. 2. La corrupción del management
    3. 3. ¿Y la felicidad?
    4. 4. El futuro del trabajo según Lynda Gratton
    5. 5. Retos y oportunidades
  11. 1. El comienzo y el final del management
    1. 1. El gran servicio que la gestión empresarial ha prestado a la humanidad
    2. 2. Consciencia y complejidad social en los últimos 100 años
    3. 3. Una mirada apreciativa al management actual nos ayudará a cambiar a otro más acorde con nuestro estado mental actual
    4. 4. El management desde un punto de vista evolutivo
    5. 5. El modelo de management vigente nos proporciona la energía para cambiarlo
  12. 2. Las críticas al modelo actual del management
    1. 1. Henry Mintzberg
      1. 1.1. Del management maximalista al minimalista. Las necesidades de nuestros cerebros
      2. 1.2. Management apoyador y minimalista. Los insectos sociales
      3. 1.3. Gestionar naturalmente
    2. 2. Gary Hamel
      1. 2.1. El epitafio de la gerencia
      2. 2.2. Una cuestión de identidad
      3. 2.3. Tres factores de motivación
      4. 2.4. El vacío en el alma de la empresa
      5. 2.5. Lo que se necesita de verdad
      6. 2.6. Paradigmas nuevos
      7. 2.7. La obsesión con el liderazgo
      8. 2.8. Los modelos de management
  13. 3. Neurociencia y management
    1. 1. El cerebro empresarial
    2. 2. El cambio es doloroso
    3. 3. El conductismo no funciona
    4. 4. Se sobrevalora el humanismo
    5. 5. Focalización es poder
    6. 6. Las expectativas conforman la realidad
    7. 7. La densidad de la atención conforma la identidad
    8. 8. Cambio consciente en la práctica
    9. 9. Neurociencia y cambio
  14. 4. El cerebro de los instintos
    1. 1. Los instintos e impulsos, indicadores fiables del management
    2. 2. Casos prácticos que explican el funcionamiento concreto de los cuatro instintos
      1. 2.1. El caso de Ana
      2. 2.2. Macarena en apuros
  15. 5. El cerebro de los memes
    1. 1. Los memes
      1. 1.1. ¿Qué es un meme?
      2. 1.2. Una mente de memes
      3. 1.3. De memes a memeplexes
      4. 1.4. Las empresas como conjuntos de memes
    2. 2. ¿Cómo se nos programa?
      1. 2.1. Desinfección
      2. 2.2. Condicionamiento o repetición
      3. 2.3. Disonancia cognitiva
      4. 2.4. Caballo de Troya
  16. 6. ¿Es el management un memeplex?
  17. SEGUNDA PARTE. Ideas prácticas para cambiar el management desde la neurociencia
  18. 7. El estrés
    1. 1. Ejercicio práctico estrés/memes
  19. 8. Atención, amenazas y recompensas
    1. 1. El estatus y sus descontentos
    2. 2. Ansias de certidumbre
    3. 3. El factor de autonomía
    4. 4. En relación con la relación
    5. 5. Justicia, juego limpio
    6. 6. Ponerse el SCARF. Gestionar con el cerebro
    7. 7. Atención
  20. 9. La neurociencia de la atención
  21. 10. El modelo SCARF y los cuatro instintos básicos
    1. 1. Estatus y el instinto de adquirir
    2. 2. El instinto de vinculación y las necesidades de relación y de justicia, es decir las R y F del modelo de Rock
    3. 3. El instinto de aprender/comprender y la C (certidumbre) de Rock
    4. 4. El instinto de defender y el modelo SCARF
    5. 5. La atención del modelo SCARF y los cuatro instintos
    6. 6. Trastorno de déficit de atención de los directivos
    7. 7. Caso: los high potencial
    8. 8. ¿A qué tenemos que prestar atención en las organizaciones?
      1. 8.1. Las emociones captan nuestra atención
      2. 8.2. El significado, lo importante, antes que los detalles
      3. 8.3. Nuestro cerebro no hace multitarea
      4. 8.4. El cerebro necesita descansar
    9. 9. Resumen de las reglas para mejorar la atención
    10. 10. Memes, modelos mentales y resiliencia
    11. 11. Atención a lo positivo más que a lo negativo. El contagio (neuronas espejo)
    12. 12. El líder bien sintonizado
    13. 13. Disparar las neuronas sociales
  22. 11. Los memes del management
    1. 1. Memeplexes o conjunto de memes
      1. 1.1. De la burocracia a la emergencia
      2. 1.2. Frente a los memes burocracia/emergencia para coordinar actividades, creemos uno nuevo: el momento humano en el trabajo
      3. 1.3. Frente a los memes para fijar objetivos: de la alineación a la oblicuidad, probemos un meme nuevo: la inteligencia colectiva
      4. 1.4. ¿Qué hacer?
      5. 1.5. Resumen
    2. 2. Repetición
    3. 3. La chispa del interés
      1. 3.1. Un matrimonio hablador
    4. 4. El meme premortem
    5. 5. Supervivencia
      1. 5.1. ¿Qué hacer?
      2. 5.2. Resumen
      3. 5.3. Motivación y recompensa
  23. Notas