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Organiser la crise
Organiser la crise au sein du système qu’il dirige fait partie des prérogatives du dirigeant. S'il veut que la performance globale de son entreprise réponde à de nouveaux défis, il n’a pas d’autre choix. Il doit déstabiliser son entreprise tout en gardant une stabilité suffisante pour en assurer la survie. S'il veut une autre dynamique pour son entreprise, il doit s’en donner les moyens. Dans une société économique en perpétuel mouvement, celui qui n’imagine pas les évolutions à venir prend le risque d’avoir à affronter les crises en position de faiblesse. Anticiper sur le marché revient à manager une crise volontairement, avec une longueur d’avance, en prévoyant les nouvelles exigences du contexte.
La transformation ...
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