Organisation kompakt, 3rd Edition

Organisation kompakt, 3rd Edition

by Rudolf Fiedler
Released December 2013
Publisher(s): De Gruyter Oldenbourg
ISBN: 9783486855746

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Book description

In Kapitel eins wird zunächst ein Überblick über Begriff und Bedeutung der Organisation gegeben. Kapitel zwei behandelt die Aufbauorganisation und den methodischen Weg zur passenden Organisationsform. In Kapitel drei werden die Ablauf- und Prozessorganisation sowie deren Ziele beschrieben. Kapitel vier bildet den Schwerpunkt des Buchs: Die Vorgehensweise und das Projektmanagement in Organisationsprojekten sowie bewährte Methoden der organisatorischen Gestaltungsarbeit werden erläutert.Die Bedeutung der Organisationsgestaltung ist für Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, unverändert hoch. Vor allem funktionierende, effiziente Prozesse, die schnelle Reaktionen auf Änderungen erlauben, sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. Organisationskenntnisse benötigt deswegen nicht nur der Organisationsspezialist, sondern in besonderem Maße auch die Führungskraft. Kenntnisse der Methoden und Werkzeuge organisatorischer Arbeit sind für viele Ingenieure und Naturwissenschaftler ebenso zur Voraussetzung für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben geworden wie für Betriebswirte.Mit dem vorliegenden Buch wird das Ziel verfolgt, Studenten sowie den oben genannten Mitarbeitern der Unternehmen eine zugleich theorieorientierte und praxisfundierte Beschreibung der wesentlichen Gebiete organisatorischer Gestaltungsarbeit anzubieten. Es wurde großer Wert auf eine leicht verständliche Darstellung gelegt. Viele Abbildungen, Kontrollfragen mit Lösungen und Praxisbeispiele tragen dazu bei, dass der Leser einen raschen Lernerfolg erzielen kann.

Table of contents

  1. Vorwort
  2. Abbildungsverzeichnis
  3. 1 Begriffsklärung
    1. 1.1 Organisation
    2. 1.2 Aufbau- und Ablauforganisation
  4. 2 Aufbauorganisation
    1. 2.1 Aufgabenanalyse
    2. 2.2 Stellenbildung
      1. 2.2.1 Zentralisation/Dezentralisation
      2. 2.2.2 Bildungskriterien
      3. 2.2.3 Stellenarten
      4. 2.2.4 Stellenbeschreibung
    3. 2.3 Abteilungsbildung
      1. 2.3.1 Vorgehensweise
      2. 2.3.2 Leitungsstellen und Leitungsspanne
      3. 2.3.3 Organigramm
      4. 2.3.4 Funktionendiagramm
    4. 2.4 Organisationsformen
      1. 2.4.1 Grundformen
        1. 2.4.1.1 Ein- und Mehrliniensystem
        2. 2.4.1.2 Funktionale Organisation
        3. 2.4.1.3 Divisionale Organisation
        4. 2.4.1.4 Matrixorganisation
        5. 2.4.1.5 Tensororganisation
      2. 2.4.2 Ergänzende Organisationsformen (1/2)
      3. 2.4.2 Ergänzende Organisationsformen (2/2)
        1. 2.4.2.1 Projektorientierte Organisation
          1. 2.4.2.1.1 Stabsprojektorganisation
          2. 2.4.2.1.2 Matrixprojektorganisation
          3. 2.4.2.1.3 Reine Projektorganisation
        2. 2.4.2.2 Kundenmanagement
        3. 2.4.2.3 Produktmanagement
        4. 2.4.2.4 Prozessorientierte Organisation
      4. 2.4.3 Teamorientierte Organisation
      5. 2.4.4 Fallbeispiele (1/3)
      6. 2.4.4 Fallbeispiele (2/3)
      7. 2.4.4 Fallbeispiele (3/3)
        1. 2.4.4.1 Daimler Benz AG
        2. 2.4.4.2 Siemens AG
  5. 3 Ablauf- und Prozessorganisation
    1. 3.1 Unterscheidung zwischen prozessorientierter und traditioneller Organisation
    2. 3.2 Ziele der Prozessgestaltung (1/2)
    3. 3.2 Ziele der Prozessgestaltung (2/2)
  6. 4 Gestaltung der Organisation
    1. 4.1 Vorgehensweise bei Organisationsprojekten
    2. 4.2 Planung, Steuerung und Kontrolle von Organisationsprojekten
      1. 4.2.1 Projektplanung
      2. 4.2.2 Projektsteuerung und -kontrolle
    3. 4.3 Realisierung von Organisationsprojekten
      1. 4.3.1 Gestaltungsaspekte
        1. 4.3.1.1 Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen
        2. 4.3.1.2 Beschreibungsmerkmale für die Elemente der Organisation
      2. 4.3.2 Methoden (1/9)
      3. 4.3.2 Methoden (2/9)
      4. 4.3.2 Methoden (3/9)
      5. 4.3.2 Methoden (4/9)
      6. 4.3.2 Methoden (5/9)
      7. 4.3.2 Methoden (6/9)
      8. 4.3.2 Methoden (7/9)
      9. 4.3.2 Methoden (8/9)
      10. 4.3.2 Methoden (9/9)
        1. 4.3.2.1 Erhebungsmethoden
        2. 4.3.2.2 Analysemethoden
          1. 4.3.2.2.1 Analyse der Aufgaben
          2. 4.3.2.2.2 Analyse der Informationen und Daten
          3. 4.3.2.2.3 Analyse der Abläufe und Prozesse
        3. 4.3.2.3 Methoden der Würdigung
          1. 4.3.2.3.1 Prüffragenkataloge
          2. 4.3.2.3.2 Ursache-Wirkungs- und Pareto-Diagramm
        4. 4.3.2.4 Methoden der Lösungssuche
        5. 4.3.2.5 Methoden der Bewertung und Auswahl
  7. Lösungshinweise (1/4)
  8. Lösungshinweise (2/4)
  9. Lösungshinweise (3/4)
  10. Lösungshinweise (4/4)
  11. Literaturverzeichnis
  12. Stichwortverzeichnis

Product information

  • Title: Organisation kompakt, 3rd Edition
  • Author(s): Rudolf Fiedler
  • Release date: December 2013
  • Publisher(s): De Gruyter Oldenbourg
  • ISBN: 9783486855746