Book description
Présentation
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.
L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :
sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).
Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.
Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com
Au sommaire
La démarche générale de mise sous contrôle des risques d'un projet
Préalable à la mise en oeuvre de la démarche
Identification des risques
Evaluation de la criticité des risques
Evaluation de l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques
Détermination des plans d'action en vue de renforcer le dispositif de maîtrise des risques
Suivi du portefeuille de risques
Application de la démarche aux différentes phases d'un projet
Etude
Initialisation
Conception
Réalisation
Mise en oeuvre
Exploitation
Application de la démarche aux différents processus support d'un projet
Management et coordination du projet
Gestion du contenu
Gestion des délais
Gestion des coûts
Gestion de la qualité
Gestion des ressources humaines
Conduite du changement et communication
Gestion des prestataires et des approvisionnements
Table of contents
- Couverture
- Copyright
- Page de titre
- Du même auteur aux Éditions d’Organisation
- Remerciements
- Sommaire
- Préface
-
Introduction
- Le projet dans le cadre d’une entreprise : définition
- Deux types de projets
- L’origine de la gestion du risque
- Des facteurs situationnels créateurs d’incertitude
- Les raisons d’un échec
- L’avis de la maîtrise d’œuvre
- Trois approches pour s’orienter
- Les spécificités d’un projet
- Un ouvrage en trois parties
-
Partie 1 La démarche générale de mise sous contrôle des risques d’un projet
- Phase 0 – Préalables à la mise en œuvre de la démarche
- Phase 1 – Identification des risques
- Phase 2 – Évaluation de la criticité des risques
- Phase 3 – Évaluation de l’efficacité du Dispositif de Maîtrise des Risques
- Phase 4 – Détermination des plans d’action en vue de renforcer le Dispositif de Maîtrise des Risques
- Phase 5 – Suivi du portefeuille de risques
-
Partie 2 Application de la démarche aux différentes phases d’un projet
- Phase 0 – Étude
- Phase 1 – Initialisation
- Phase 2 – Conception
- Phase 3 – Réalisation
-
Phase 4 – Mise en œuvre
- Étape 1 : identification des forces en présence
- Étape 2 : définition de la stratégie de passage du « gap »
- Étape 3 : réalisation des tests
- Étape 4 : déploiement de la solution
- Étape 5 : assistance utilisateurs/clients
- Étape 6 : actions d’accompagnement
- Étape 7 : mesures de contournement
- Étape 8 : dissolution de la structure projet
- Phase 5 – Exploitation
-
Partie 3 Application de la démarche aux différents processus support d’un projet
- Processus 1 – Management et coordination du projet
- Processus 2 – Gestion du contenu
- Processus 3 – Gestion des délais
- Processus 4 – Gestion des coûts
- Processus 5 – Gestion de la qualité
- Processus 6 – Gestion des ressources humaines
- Processus 7 – Conduite du changement et communication
- Processus 8 – Gestion des prestataires et des approvisionnements
- Conclusion
- Glossaire
- Liste des outils du Dispositif de Maîtrise des Risques d’un projet
- Liste des projets cités
- Index
Product information
- Title: Piloter les risques d'un projet
- Author(s):
- Release date: July 2011
- Publisher(s): Editions d'Organisation
- ISBN: 9782212165623
You might also like
book
Le chef de projet efficace
Présentation Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise Pour réussir les projets d'entreprise, complexes …
book
Le business model des services
Présentation Les conditions de succès pour développer des activités de services profitables Les auteurs proposent dans …
book
Project Risk Management: Essential Methods for Project Teams and Decision Makers
An easy to implement, practical, and proven risk management methodology for project managers and decision makers …
book
Mesurer la performance de la fonction achats
Présentation Sixième de la collection "Les baromètres de la performance", cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprises, …