6Implementation
Das vorliegende Kapitel beschreibt die praktische Relevanz der ermittelten Ergebnisse, indem verschiedene Anwendungsmöglichkeiten aufgezeigt werden. Dazu soll vorgestellt werden, wie die erarbeiteten Einflussfaktoren und Planungsaufwandskennwerte der wirtschaftlichen Steuerung von Projekten im Planungsbüro, beispielsweise bei der Kostenermittlung für Planungsleistungen anhand von Planungsaufwandskennwerten, aber auch dem Benchmarking von Planungsleistungen auf Projekt- sowie auf Büroebene im Vergleich zu anderen Planungsbüros dienen können.
6.1Grundlagen der Steuerung von Projekten im Planungsbüro
Das Tätigkeitsfeld Controlling leitet sich aus dem englischen Verb „to control“ im Sinne von „steuern“, „regeln“ und „lenken“ ab und ...
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