9 Implementierung eines Vorgehensmodells
Zielgruppe
Dieses Kapitel richtet sich an Berater, IT-Leiter oder Programm-Manager, die ein an PITPM ausgerichtetes oder eigenes Vorgehensmodell einführen möchten. Es beschreibt in fünf Phasen, wie die Umsetzung geplant, durchgeführt und kontrolliert werden kann. Dabei umreißt es den Rahmen nur grob, da die Einflussfaktoren aus dem mittelbaren und unmittelbaren Umfeld der Organisationseinheit den Verlauf vorrangig bestimmen werden.
Warum Vorgehensmodelle scheitern.
Ein Vorgehensmodell ist nutzlos, wenn es nicht angewendet wird. Allzu häufig ist aber genau das der Fall: Fragt man die Mitarbeiter eines Softwarehauses, ob es ein internes Vorgehensmodell zum Projektmanagement gibt, so dürfte die Antwort in ...
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