Produkt-Roadmaps neu aufgelegt

Kapitel 11. Die Wiedereinführung von Roadmaps in deiner Organisation

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Was du in diesem Kapitel lernen wirst

Wie du den "Gesundheitszustand" deines Unternehmens bewertest

Kurskorrektur oder vollständiger Relaunch

Wenn du dieses Buch ganz durchgelesen hast, dann wahrscheinlich, weil du, wie viele andere Produktverantwortliche auch, mit dem traditionellen Roadmapping-Prozess unzufrieden bist.

Wahrscheinlich ist dein Unternehmen entweder in dem vergeblichen Versuch festgefahren, das Unvorhersehbare vorherzusagen, oder dein Team hat die Roadmaps aufgegeben und arbeitet von Sprint zu Sprint oder von Kundenwunsch zu Kundenwunsch.

Wenn du aber bis hierher gelesen hast, weißt du, dass eine Roadmap viel mehr sein kann als eine Wunschliste von Funktionen und Terminen. Du kennst die Beispiele von Unternehmen wie Slack, Contactually, Tesla und Chefkoch, die ihre Produktvision kommunizieren und klar aufzeigen, wie sie diese und ihre Geschäftsziele durch die Lösung von Marktproblemen erreichen wollen.

In diesem Buch haben wir versucht, dir zu zeigen, wie Organisationen wie diese Roadmaps nutzen, um:

• Die Pläne der Organisation in einen strategischen Kontext stellen

• Fokus auf die Schaffung von Mehrwert für Kunden und das Unternehmen

• Lernen als Teil eines erfolgreichen Produktentwicklungsprozesses begreifen

• Die Organisation um eine einzige Reihe von Prioritäten versammeln

• Begeistere ...