Produktführerschaft

Kapitel 5. Einstellung von Produktführungskräften

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Die Qualitäten, nach denen ein Produktmanager oder eine Führungskraft suchen sollte, sollten inzwischen klarer sein, aber das ist nur die halbe Miete. Die andere Hälfte ist, zu wissen, wann man einstellen muss. Die Suche nach guten Führungskräften zum richtigen Zeitpunkt zu kombinieren, ist keine leichte Aufgabe. Die gesündesten Unternehmen gehen mit dieser Herausforderung um wie mit dem Verkauf - als ein Pipeline-Problem. Um sicherzustellen, dass du starke Kandidaten hast, um jeden Wachstums- oder Einstellungsbedarf zu decken, brauchst du eine Talentpipeline. Diese Pipeline wird in jeder Phase deines Unternehmens anders aussehen, aber es muss einen Trichter geben, der die Bewerber/innen aufnimmt und sie entweder qualifiziert oder auf die nächste Phase des Einstellungs- und Onboardingprozesses vorbereitet. Im Rahmen dieses Buches werden wir uns ansehen, was für die Einstellung in jeder Phase des Produktgeschäfts erforderlich ist. Wir werden auch darüber sprechen, wie du deine eigenen Führungskräfte mithilfe von Programmen wie Lehrlingsausbildungen ausbilden kannst.

Wenn ein Startup einen Senior Manager oder eine Führungskraft zu früh einstellt, läuft es Gefahr, den Prozess zu sehr zu verkomplizieren ...