Produktführerschaft

Kapitel 6. Die Startup-Organisation

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Startup Produktführer

Wenn erfolgreiche Produktmanager eine seltene Spezies im Produktuniversum sind, dann sind erfolgreiche Startup-Produktmanager vielleicht die exotischste dieser Spezies. Die harten Herausforderungen im Startup-Umfeld werden oft unterschätzt. Von Produktverantwortlichen wird erwartet, dass sie sich in ihrem Markt auskennen und in der Lage sind, ein Team von Null an aufzubauen und zu führen, um die gesetzten Meilensteine zu erreichen. Die meisten Menschen ziehen es vor, entweder etwas von Grund auf aufzubauen oder einem etablierten Team beizutreten. Es gibt nur sehr wenige Menschen, die beides können. Die klügsten Führungskräfte erkennen, was sie gut können und investieren in diesen Bereich. Es mag sexy erscheinen, in beiden Lagern zu sein, aber der Versuch, es allen recht zu machen, führt nie zu wirkungsvollen Ergebnissen.

Obwohl wir diesen Teil des Buches in die drei groben Phasen des Unternehmenswachstums unterteilt haben, sollten wir auch darauf hinweisen, dass es innerhalb jeder dieser Phasen definitiv verschiedene Ebenen des Wachstums gibt, die ein Unternehmen durchlaufen kann. Alle Unternehmen haben gewisse Schneeflockenqualitäten, d.h. sie sind alle auf ihre eigene Art einzigartig. ...