Produktmanagement in der Praxis, 2. Auflage

Kapitel 2. Die CORE-Fähigkeiten des Produktmanagements

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Da die Aufgaben des Produktmanagements von Team zu Team und von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sind, kann es sehr schwierig sein, die tatsächlichen Fähigkeiten des Produktmanagements zu bestimmen. Das führt oft dazu, dass das Produktmanagement als ein Mischmasch von Fähigkeiten beschrieben wird, die in anderen, einfacher zu definierenden Rollen verwendet werden. Ein bisschen Programmieren, eine Prise Geschäftssinn, etwas User Experience Design und - voilá!

Wie wir in diesem Kapitel erörtern, erfordert die verbindende Arbeit des Produktmanagements eine eigene Reihe von Fähigkeiten. Die Definition dieser Fähigkeiten trägt dazu bei, das Produktmanagement als einzigartige und wertvolle Aufgabe zu etablieren, und liefert die dringend benötigte Anleitung für die tägliche Arbeit von Produktmanagern und -managerinnen, wie sie ihre Arbeit hervorragend erledigen können.

Das Hybrid-Modell: UX/Tech/Business

Soweit es eine allgemein akzeptierte visuelle Darstellung des Produktmanagements gibt, ist es ein dreifaches Venn-Diagramm(Abbildung 2-1), das das Produktmanagement an der Schnittstelle von Business, Technik und UX (User Experience) positioniert.

Ich habe eine Reihe von Variationen davon gesehen - manchmal wird UX durch Design oder Menschen ersetzt. Manchmal wird Business durch Statistik ...