Produktmanagement in der Praxis, 2. Auflage

Kapitel 5. Zusammenarbeit mit hochrangigen Interessenvertretern (oder: Das Pokerspiel werfen )

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Als mein Vater seinen zukünftigen Schwiegervater zum ersten Mal traf, wurde er zu einer freundschaftlichen Pokerrunde nach dem Essen eingeladen. Mein Vater ist, genau wie ich, nicht gerade jemand, der sich mit den Wettbewerbsritualen der Männerfreundschaft hervorgetan hat. Außerdem ist er, genau wie ich, kein besonders guter Kartenspieler. Aber in dieser Situation war ihm sein Können nicht so wichtig. Das Ziel meines Vaters war es nicht, das Pokerspiel zu gewinnen, sondern dafür zu sorgen, dass sein potenzieller zukünftiger Schwiegervater das Pokerspiel gewinnt. Nach dem, was meine beiden Eltern mir erzählt haben, hat das ganz gut funktioniert.

Ich habe während meiner Karriere als Produktmanagerin oft über diese Geschichte nachgedacht, vor allem, wenn ich in Meetings mit Leuten saß, die viel mehr organisatorische Autorität haben als ich. In den meisten Meetings, bei denen viel auf dem Spiel steht - wie auch beim Pokern - bedeutet "gewinnen" nicht unbedingt für alle am Tisch dasselbe. Und wenn du mit hochrangigen Interessenvertretern zusammenarbeitest, ist der beste Weg zu "gewinnen" oft, jemand anderem zum Sieg zu verhelfen.

Wie dem auch sei, ältere Stakeholder haben oft Zugang zu wichtigen Informationen über das Unternehmen, die du nicht hast. Auf der ...