Produktmanagement in der Praxis, 2. Auflage

Kapitel 9. Die unendliche Zeitfresserei der Dokumentation (und ja, Roadmaps sind Dokumentation)

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Viele der einflussreichsten Dinge, die wir als Produktmanager tun, sind auch die am wenigsten greifbaren. Die wichtigsten Beiträge, die wir für unser Team leisten, zeigen sich oft in den Missverständnissen, die wir aufklären, in den Gesprächen, die wir auf unsere übergeordneten Ziele ausrichten, und in den taktischen Kompromissen, die wir der Unternehmensführung erklären. Aber nichts davon bietet eine schnelle, einfache und materielle Antwort auf die beunruhigende Frage, die wir zu Beginn dieses Buches gestellt haben: "Was genau hast du eigentlich gemacht?"

Genau aus diesem Grund habe ich einen Großteil meiner Karriere im Produktmanagement damit verbracht, umfassende und (hoffentlich) beeindruckende Produktspezifikationen, Roadmaps und viele, viele PowerPoint-Decks zu erstellen. Jedes ausgefallene Dokument, das ich erstellte, war etwas, auf das ich zeigen und sagen konnte: "Seht mal, das habe ich gemacht!" Aber nur sehr wenige dieser ausgefallenen Dokumente haben meinem Team tatsächlich geholfen, seine Ziele zu erreichen.

Damit soll nicht gesagt werden, dass Dokumentation per se schlecht ist. Ganz im Gegenteil: Eine gute Dokumentation zu schreiben, ist ein wichtiger Teil der Arbeit eines Produktmanagers. Die tägliche Herausforderung besteht darin, zu ...