Produktmanagement in der Praxis, 2. Auflage

Kapitel 14. Ein Manager unter den Produktmanagern (Das Kapitel über die Produktführung)

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So schlecht ich auch auf die Realität des Produktmanagements vorbereitet war, so schlecht war ich auch auf die Realität der Produktleitung vorbereitet. Was nicht heißen soll, dass ich nicht dachte, ich sei vorbereitet. Nachdem ich mich jahrelang mit den täglichen Unannehmlichkeiten des Produktmanagements herumgeschlagen hatte, war ich mir sicher, dass ich so ziemlich alles gelernt hatte, was es über die Leitung einer Produktorganisation zu lernen gab - oder zumindest alles, was es darüber zu lernen gab, wie man eine Produktorganisation nicht leitet. "Ich kann nicht glauben, dass die Verantwortlichen so offensichtliche Fehler machen", sagte ich zu mir selbst. "Wenn ich nur in die richtige Position befördert werden würde, könnte ich den ganzen Schlamassel im Handumdrehen beheben.

Mehrere Beförderungen später war das "ganze Durcheinander" immer noch nicht behoben. Und die meisten Maßnahmen, die ich ergriff, um es besser zu machen - Maßnahmen, die in meiner Zeit als Produktmanager gut funktioniert hatten, vielen Dank - schienen es nur noch schlimmer zu machen. Langsam aber sicher entwickelte ich ein gewisses Mitgefühl für die Führungskräfte, über die ich einst bei einem Feierabendgetränk gelästert hatte.

Mit der Zeit begann ich mich zu fragen, ob sich die Leute nach ...