Book description
Sicherheitskritische Mensch-Computer-Systeme und interaktive Echtzeitsysteme findet man heute zur Prozesssteuerung in großtechnischen Anlagen wie Kraftwerken, Fabriken, Verkehrsleitzentralen, in Transportsystemen wie Flugzeugen, Schiffen, Bahnen oder Kraftfahrzeugen, aber auch in Kliniken, Pflegeeinrichtungen oder im privaten Bereich. Der Zweck solcher Prozessführungssysteme ist die aufgaben- und menschengerechte Überwachung und Steuerung komplexer dynamischer technischer oder natürlicher Prozesse mit Hilfe von Leitwarten, Cockpits oder anderen interaktiven Computersystemen.
Das Buch "Prozessführungssysteme'' befasst sich in interdisziplinärer Weise mit informatischen, psychologischen, gestalterischen, ingenieurwissenschaftlichen und kulturellen Fragestellungen, Theorien, Modellen sowie Lösungsmöglichkeiten und Grenzen solcher Technologien.
Table of contents
- Prozessführungssysteme
- Weitere empfehlenswerte Titel
- Titel
- Autor
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Übersicht der Zeichnungen
- Übersicht der Tabellen
- 1 Einleitung
- 2 Risiko und Sicherheit
- 3 Incidents und Accidents
- 4 Fehler, Versagen und Verantwortung
- 5 Der Mensch als Faktor
-
6 Mentale, konzeptuelle undtechnische Modelle
- 6.1 Mentale Modelle
- 6.2 Konzeptuelle Modelle
- 6.3 Technische Modelle
- 6.4 Klassifikation von Modellen
- 6.5 Differenzierung mentaler, konzeptueller undtechnischer Modelle
- 6.6 Gemeinsame Mentale Modelle(Shared Mental Models)
- 6.7 Gedächtnisstrukturen
-
6.8 Wissensstrukturen
- 6.8.1 Semiotische Modelle
- 6.8.2 Begriffe, Objektsysteme und Welten
- 6.8.3 Assoziationen und semantische Netze
- 6.8.4 Bedingungs-Aktions-Regeln und Produktionssysteme
- 6.8.5 Funktionale Modelle und Surrogate
- 6.8.6 Aufgabenbasierte Modelle und Mappings
- 6.8.7 Skripts und Szenarien
- 6.8.8 Strukturelle Modelle und Metaphern
- 6.8.9 Materielle Modelle
- 6.8.10 Räumliche Modelle und räumliches Schließen
- 6.8.11 Zeitliche Modelle und temporales Schließen
- 6.8.12 Subsymbolische Modelle und Automatismen
- 6.8.13 Schichtenmodell menschlichen Wissens
- 6.9 Vom Prozess zum mentalen Modell
- 6.10 Zusammenfassung
- 7 Aufgabenanalyse und Aufgabenmodellierung
-
8 Ereignisanalyse undEreignismodellierung
- 8.1 Ereignisse
- 8.2 Modelle ereigniszentrierter Arbeitssysteme
- 8.3 Klassifikation von Ereignissen
- 8.4 Formen der Ereignisanalyse
-
8.5 Methodische Randbedingungen für Ereignisanalysen
- 8.5.1 Ansätze zur Ereignisanalyse
- 8.5.2 Eignung von Ereignissen für die Ereignisanalyse
- 8.5.3 Phasen und Schritte einer Ereignisanalyse
- 8.5.4 Ereignisverläufe
- 8.5.5 Breite und Tiefe einer Ereignisanalyse
- 8.5.6 Ökonomie versus Sicherheit
- 8.5.7 Hilfsmittel zur Ereignisanalyse
- 8.5.8 Qualitätsmerkmale und Gütekriterien für Ereignisanalysen
- 8.5.9 Autoren und Nutzer von Ereignisanalysen
- 8.6 Ganzheitliche Ereignisanalysen
- 8.7 Zusammenfassung
- 9 Arbeitsteilung und Automatisierung
-
10 Situation Awareness
- 10.1 Mentale Modelle von Prozessen undder Prozessführung
- 10.2 Modelle der Situation Awareness
- 10.3 Komplexität und Kompliziertheit
- 10.4 Kontrolle und Grenzen der Aufmerksamkeit
- 10.5 Handlungsregulation und Feedbacksysteme
- 10.6 Team und Shared Situation Awareness
- 10.7 Gestaltungsprinzipien für Situation Awareness
- 10.8 Zusammenfassung
- 11 Diagnostik und Kontingenz
- 12 Interaktion mit Prozessen
-
13 Entwicklung von Prozessführungssystemen
- 13.1 Usability-Engineering (Design for Usability)
- 13.2 Cognitive-Engineering (Design for Cognition)
- 13.3 Fehlersensitives Systemdesign (Design for Error)
- 13.4 Situationsorientiertes Systemdesign (Design for Situation Awareness)
- 13.5 Resilience-Engineering (Design for Robustness)
- 13.6 Verantwortungsorientiertes Systemdesign (Design for Responsibility)
- 13.7 Zusammenfassung
- 14 Betrieb
- Literatur
- Normen und Standards
- Organisationen und Verbände
- Abkürzungen
- Glossar
- Index
Product information
- Title: Prozessführungssysteme
- Author(s):
- Release date: August 2014
- Publisher(s): De Gruyter Oldenbourg
- ISBN: 9783486989694
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