CHAPITRE 10 La délégationLe savoir faire faire

« Les leaders de demain sont ceux qui sauront donner aux autres pouvoir et responsabilité (empowerment). »

Bill Gates

UNE ÉVOLUTION BÉNÉFIQUE

La délégation constitue sans doute l’un des aspects de la fonction managériale les plus – si ce n’est le plus – en prise directe avec sa raison d’être. En effet, si l’on considère que déléguer c’est « faire faire », les notions de management et de délégation deviennent indissociables. Même dans le cadre du management de projets, où le manager n’a pas d’autorité hiérarchique sur une équipe, la dimension « faire faire » est incontournable.

Les organisations et les comportements ont considérablement évolué au cours des dernières décennies. Nous sommes progressivement ...

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