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Réduire et optimiser les coûts by Daniel Boéri

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Chapitre 5

Augmenter le cash, c’est économiser sur (presque) tout

Exemple

Les différentes lignes de stocks de l’entreprise A sont composées de :

3 mois de stocks de matières premières ;

3 mois de stocks en cours de fabrication ;

2,3 mois de stocks de produits finis.

Ils représentent en tout 8,3 mois pour un montant immobilisé de l’ordre de 5 millions d’euros.

Dans un premier temps, les différentes actions mises en œuvre ont permis de ramener à 2 mois les stocks de matières premières, les en-cours de fabrication ont été réduits à 2 mois, et les stocks de produits finis à 1,5 mois. C’est un disponible de l’ordre de 20 % sur les stocks qui a ainsi été dégagé.

Cette réduction influence bien entendu le coût de stockage comprenant l’assurance, ...

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