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Reprendre une entreprise, 2 edition by Michel Boulaire

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L’organigramme a trois ans

Pour atteindre vos objectifs de redressement et de relance, il convient de vous donner les moyens en termes d’organisation. Comme on l’a vu, certaines fonctions doivent devenir prioritaires – contrôle de gestion, structure de lancement des nouveaux produits, trésorerie… Pour autant, les autres fonctions ne doivent pas cesser de jouer leur rôle. Vous devez donc définir un nouvel organigramme.

Le nouvel organigramme

Dans un premier temps, vous analyserez la capacité professionnelle de chacun de vos collaborateurs directs. Vous devrez apprécier leur potentiel, estimer leur esprit d’équipe, de même que mesurer leur adhésion ...

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