3Requirements-Ermittlung und -Dokumentation
3.1Ein kurzer Überblick
[IREB RE@Agile Primer] LE 3.1.12
Gutes Requirements Engineering hilft, dass keine relevanten Aspekte vergessen werden. Bei nicht agilen Methoden erfolgt dies oft durch eine Dokumentation aller potenziellen Anforderungen der Stakeholder. In agilen Ansätzen nutzt man dagegen die direkte Kommunikation und rasche Feedbackschleifen, z. B. durch inkrementelle Produktentwicklung oder Prototypen. Der oft zitierte zweite Leitsatz des Agilen Manifests beinhaltet genau dieses Thema: »Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation« [Agile Manifesto].
Jede Organisation kann profitieren, wenn bewusst überlegt wird, was schriftlich erfasst und was besprochen oder was in Form von ...
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