Book description
Retrospektiven sind eine der tragenden Säulen einer erfolgreichen agilen Transition und eines der besten Werkzeuge, um die notwendigen kulturellen Veränderungen in einer Organisation zu bewerkstelligen. Sie finden im agilen Kontext wie auch im traditionellen Projektmanagement ihre Verwendung, z.B. in Lessons-Learned-Workshops. Der Autor behandelt praxisnah und mit vielen Beispielen, wie Retrospektiven vorbereitet und moderiert werden. Auch verteilte, lösungsorientierte und systemische Retrospektiven werden jeweils ausführlich behandelt und es werden typische Fallstricke aufgezeigt.
Table of contents
- 1 Das 1×1 der Retrospektive
- 1.1 Was ist eigentlich eine Retrospektive?
- 1.2 Silvesterretrospektive
- 1.3 Das Retrospektiven-Phasenmodell
- 1.3.1 1. Phase: Den Boden bereiten
- 1.3.2 2. Phase: Hypothesen überprüfen
- 1.3.3 3. Phase: Daten sammeln
- 1.3.4 4. Phase: Einsichten gewinnen
- 1.3.5 5. Phase: Nächste Experimente und Hypothesen definieren
- 1.3.6 6. Phase: Abschluss
- 1.3.7 Zusammenfassung
- 1.4 Wo finde ich Aktivitäten für die Phasen?
- 1.4.1 Buch »Agile Retrospectives«
- 1.4.2 Retr-O-Mat
- 1.4.3 Retrospektiven-Wiki
- 1.4.4 Tasty Cupcakes
- 1.4.5 Buch »Game Storming«
- 1.5 Die »Prime Directive«
- 1.6 Zusammenfassung
- 2 Retrospektiven vorbereiten
- 2.1 Die Vorbereitung
- 2.1.1 Um welchen Zeitraum handelt es sich?
- 2.1.2 Wer soll an der Retrospektive teilnehmen?
- 2.1.3 Gibt es ein Thema?
- 2.2 Die richtige Zeit, der richtige Ort
- 2.3 Geeignetes Material
- 2.3.1 Die richtigen Stifte
- 2.3.2 Die richtigen Post-its
- 2.3.3 Das richtige Flipchartpapier
- 2.4 Essen
- 2.5 Die Agenda
- 2.6 Zusammenfassung
- 3 Die erste Retrospektive
- 3.1 Die Vorbereitung
- 3.2 Den Boden bereiten: Autovergleich
- 3.3 Daten sammeln: Mad, Sad, Glad, Afraid
- 3.4 Einsichten gewinnen: 5 Warums
- 3.5 Nächste Experimente definieren: Brainstorming
- 3.6 Abschluss: ROTI
- 4 Der Retrospektiven-Facilitator
- 4.1 Wie werde ich ein guter Facilitator?
- 4.2 Visual Facilitation
- 4.2.1 Das 1x1 der visuellen Gestaltung
- 4.2.2 Visuelle Retrospektiven
- 4.2.3 Inspirationsquellen für Visual Facilitation
- 4.3 Intern oder extern?
- 4.3.1 Tipps für interne Facilitatoren
- 4.3.2 Externe Facilitatoren
- 4.4 Nach der Retro ist vor der Retro
- 5 Von der Metapher zur Retrospektive
- 5.1 Die Orchesterretrospektive
- 5.1.1 Den Boden bereiten
- 5.1.2 Daten sammeln
- 5.1.3 Einsichten gewinnen
- 5.1.4 Experimente und Hypothesen definieren
- 5.1.5 Abschluss
- 5.2 Die Fußballretrospektive
- 5.2.1 Vorbereitung
- 5.2.2 Den Boden bereiten
- 5.2.3 Daten sammeln
- 5.2.4 Einsichten gewinnen
- 5.2.5 Nächste Experimente und Hypothesen definieren
- 5.2.6 Abschluss
- 5.3 Die Zugretrospektive
- 5.3.1 Den Boden bereiten
- 5.3.2 Daten sammeln
- 5.3.3 Einsichten gewinnen
- 5.3.4 Nächste Experimente und Hypothesen definieren
- 5.3.5 Abschluss
- 5.4 Die Küchenretrospektive
- 5.4.1 Den Boden bereiten
- 5.4.2 Daten sammeln
- 5.4.3 Einsichten gewinnen
- 5.4.4 Nächste Experimente und Hypothesen definieren
- 5.4.5 Abschluss
- 5.5 Die Piratenretrospektive
- 5.5.1 Den Boden bereiten
- 5.5.2 Daten sammeln
- 5.5.3 Einsichten gewinnen
- 5.5.4 Nächste Experimente und Hypothesen definieren
- 5.5.5 Abschluss
- 6 Systemische Retrospektiven
- 6.1 Systeme
- 6.1.1 Statische und dynamische Systeme
- 6.1.2 Kompliziert und komplex
- 6.2 Systemdenken
- 6.2.1 Causal-Loop-Diagramme
- 6.2.2 Current Reality Tree
- 6.2.3 Grenzen des systemischen Denkens
- 6.3 Komplexitätsdenken
- 6.3.1 Martie – das Management-3.0-Modell
- 6.3.2 Das ABIDE-Modell
- 7 Lösungsorientierte Retrospektiven
- 7.1 Retrospektiven? Wir schauen nach vorne!
- 7.2 Der lösungsorientierte Ansatz
- 7.3 Eine lösungsorientierte Retrospektive in fünf Schritten
- 7.3.1 Eröffnen
- 7.3.2 Ziel setzen
- 7.3.3 Sinn finden
- 7.3.4 Handlungen initiieren
- 7.3.5 Ergebnisse prüfen
- 7.3.6 Eine lösungsorientierte Kurzretrospektive
- 7.3.7 Zwischen den Retrospektiven
- 8 Verteilte Retrospektiven
- 8.1 Formen verteilter Retrospektiven
- 8.1.1 Mehrere verteilte Teams
- 8.1.2 Teams mit einzelnen verteilten Mitarbeitern
- 8.1.3 Verstreutes Team
- 8.2 Die richtigen Tools
- 8.2.1 Web Whiteboard
- 8.2.2 Stormz Hangout
- 8.2.3 Lino
- 8.3 Allgemeine Tipps für verteilte Retrospektiven
- Kommunikationstools effektiv einsetzen
- 9 Alternative Vorgehensweisen
- 9.1 Arbeitsretrospektiven
- 9.1.1 Den Boden bereiten
- 9.1.2 Aufgaben sammeln
- 9.1.3 Arbeitsphase
- 9.1.4 Erfahrungen
- 9.2 Glückskeks-Retrospektive
- 9.3 Powerful Questions
- 10 Typische Probleme und Fallstricke
- 10.1 Schlechte Vorbereitung
- 10.2 Viel diskutiert, aber keine Ergebnisse
- 10.2.1 Gegensätzliche Meinungen
- 10.2.2 Entscheidungsschwäche
- 10.2.3 Keine klaren Zeitrahmen
- 10.3 Zu viele Ergebnisse
- 10.4 Desinteresse für (weitere) Verbesserungen
- 10.4.1 Verbesserungen werden nie umgesetzt
- 10.4.2 Verbesserungen haben keinen Effekt
- 10.4.3 Das Team bekam nicht genügend Zeit
- 10.5 Fokus auf Negatives
- 10.6 Fokus auf sachliche Themen
- 11 Change Management mit Retrospektiven
- 11.1 Agiles Change Management
- 11.2 Veränderungsprozesse initiieren
- 11.2.1 Den Boden bereiten
- 11.2.2 Daten sammeln
- 11.2.3 Einsichten gewinnen
- 11.2.4 Nächste Experimente und Hypothesen definieren
- 11.2.5 Abschluss
- 11.3 Veränderungsprozesse begleiten
- 11.3.1 Den Boden bereiten
- 11.3.2 Hypothesen überprüfen
- 11.3.3 Daten sammeln
- 11.3.4 Einsichten gewinnen
- 11.3.5 Nächste Experimente und Hypothesen definieren
- 11.3.6 Abschluss
- 11.4 Zusammenfassung
- Quellenverzeichnis
- Index
Product information
- Title: Retrospektiven in der Praxis
- Author(s):
- Release date: February 2014
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 97833864901447
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