Right to Left

Right to Left

by Mike Burrows
Released December 2020
Publisher(s): dpunkt
ISBN: 9783864907685

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Book description

Mike Burrows vermittelt in seinem Buch einen neuen Ansatz, eine ergebnisorientierte Strategie und Transformation in Organisationen zu implementieren.

Der Titel des Buches stellt die die zentrale und zugleich visuelle Metapher seines Vorgehens dar: »Right to Left« bedeutet, einen Arbeitsprozess vom Ende her zu denken, bewusst mit den Ergebnissen zu starten – also mit erfüllten Bedürfnissen von Kunden, Organisation und Mitarbeitern –, und von dort aus rückwärts zu arbeiten, dabei die Ergebnisse immer im Blick zu haben, um so die richtigen Wege zu finden, diese Ergebnisse zuverlässig zu erreichen.

Dabei stellt der Autor eine Reihe von Prinzipien vor, die diese Herangehensweise unterstützen, und Praktiken, die sie umsetzen. Am Ende eines jeden Kapitels findet der Leser hilfreiche Reflexionsfragen. 

Table of contents

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Widmung
  5. Geleitwort
  6. Einleitung
  7. Inhaltsübersicht
  8. Inhaltsverzeichnis
  9. 1 Von rechts nach links in der materiellen Welt
    1. 1.1 Was ist gerade passiert?
    2. 1.2 Den Wertstrom verstehen – von rechts nach links
    3. 1.3 Schauen Sie nach
    4. 1.4 Welche Art von Lean?
    5. 1.5 Lean-Prinzipien
    6. 1.5.1 Prinzip 1: Den Wert identifizieren
    7. 1.5.2 Prinzip 2: Bilden Sie den Wertstrom ab
    8. 1.5.3 Prinzip 3: Flow erzeugen
    9. 1.5.4 Prinzip 4: Pull etablieren
    10. 1.5.5 Prinzip 5: Streben nach Perfektion
    11. 1.6 Die 7 Verschwendungen
    12. 1.7 Die 8. Verschwendung
    13. 1.8 Fragen zum Kapitel
  10. 2 Von rechts nach links in der digitalen Welt
    1. 2.1 Was ist gerade passiert?
    2. 2.2 Welche Art von Lean-Agile?
    3. 2.3 Schauen Sie nach
    4. 2.4 Ineffizienter Flow
    5. 2.5 Den Flow managen – von rechts nach links
    6. 2.6 Den Flow optimieren – von rechts nach links
    7. 2.7 Beschuldigen Sie das System und übernehmen Sie Verantwortung
    8. 2.8 Fragen zum Kapitel
  11. 3 Modelle und Frameworks
    1. 3.1 Modell 1 – Iterative Selbstorganisation entlang von Zielen: Scrum
    2. Scrum und Leadership
    3. 3.2 Modell 2 – Explizite Aufmerksamkeit auf Flow: Kanban
    4. Scrum und Kanban
    5. 3.3 Modell 3 – Menschen, Verfahren und Technologie: XP und DevOps
    6. XP
    7. DevOps
    8. 3.4 Modell 4 – Optionen erkunden: User Story Mapping, Jobs to be Done und Behavior Driven Development (BDD)
    9. 3.5 Modell 5 – Co-Creation mit Kunden: Service Design Thinking
    10. Service Design Thinking und Digital Leadership
    11. 3.6 Modell 6 – Systematisches Engpassmanagement: Theory of Constraints
    12. Kontinuierliche Auslieferung erfordert kontinuierliche Erforschung
    13. 3.7 Modell 7 – Hypothesengetriebene Geschäftsmodellexperimente: Lean Startup
    14. 3.8 Right to left: Eine umfassende vereinheitlichende Theorie für Lean-Agile
    15. 3.9 Fragen zum Kapitel
  12. 4 Tragfähige Skalierung
    1. 4.1 Das Spotify-Modell: Squads, Tribes, Chapter und Gilden (Guilds)
    2. 4.2 Skalierte agile Prozessframeworks
    3. 4.3 SAFe-Grundlagen
    4. 4.4 Engagementmodelle und die Herausforderungen von Veränderungen
    5. 4.5 Organisationen haben auch Bedürfnisse
    6. 4.6 Fragen zum Kapitel
  13. 5 Von außen nach innen
    1. 5.1 Was passiert gerade?
    2. 5.2 Das Outside-in Service Delivery Review (OI-SDR)
    3. 5.2.1 Grund 1: Kontext
    4. 5.2.2 Grund 2: Alignment
    5. 5.2.3 Grund 3: Beteiligung
    6. 5.2.4 Grund 4: Daten
    7. 5.2.5 Grund 5: Lernen
    8. 5.2.6 Grund 6: Fertigstellung
    9. 5.3 Das Outside-in Strategy Review (OI-SR)
    10. 5.3.1 Teil 1: Einigung auf einen Zeitrahmen
    11. 5.3.2 Teil 2: Die Outside-in-Fragen
    12. 5.3.3 Teil 3: Von Hindernissen zu Ergebnissen
    13. 5.3.4 Teil 4: Einen Plan strukturieren
    14. 5.3.5 Teil 5: Optionen entwickeln
    15. 5.4 Die ganzheitliche Organisation
    16. 5.5 Organisationsschema von NOBL
    17. 5.6 Wardley Mapping
    18. 5.7 Von außen nach innen und wieder raus
    19. 5.8 Fragen zum Kapitel
  14. 6 Von oben nach unten
    1. 6.1 Servant Leadership
    2. 6.2 Die Umkehrung der Pyramide
    3. 6.3 Umkehrung der Kontrolle
    4. 6.4 Eine engagierte Unternehmenssteuerung
    5. 6.5 Die Teilnahme maßstabsgerecht strukturieren
    6. 6.5.1 Strategieumsetzung
    7. 6.5.2 Workshops
    8. 6.5.3 Open Space
    9. 6.6 Moderation von Agilität in der umgekehrten Organisation
    10. 6.7 Beginn oder Wiederbelebung der Transformation
    11. 6.8 Weiterführende Fragen
    12. 6.9 Fragen zum Kapitel
  15. Anhang
    1. A Die Fragen am Ende der Kapitel, konsolidiert
    2. A.1 Kapitel 1. Von rechts nach links in der materiellen Welt
    3. A.2 Kapitel 2. Von rechts nach links in der digitalen Welt
    4. A.3 Kapitel 3. Modelle und Frameworks
    5. A.4 Kapitel 4. Tragfähige Skalierung
    6. A.5 Kapitel 5. Von außen nach innen
    7. A.6 Kapitel 6. Von oben nach unten
    8. B Meine Art von …
    9. C Quellen
    10. D Endnoten
  16. Danksagung
  17. Über den Autor
  18. Über die Übersetzerin
  19. Fußnoten
  20. Index

Product information

  • Title: Right to Left
  • Author(s): Mike Burrows
  • Release date: December 2020
  • Publisher(s): dpunkt
  • ISBN: 9783864907685