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Validieren Sie Ihre Idee in 90-Tage-Zyklen
Auch wenn die Dekonstruktion Ihrer Idee in ein Geschäftsmodell dazu beiträgt, diesem eine solide Grundlage zu verschaffen, sollten Sie nicht vergessen, dass Ihr Geschäftsmodell – egal wie überzeugend Ihr Pitch sein mag – bisher lediglich auf einer Reihe von ungeprüften Annahmen beruht.
Erst durch die Validierung des Geschäftsmodells verwandeln Sie den Entwurf Ihres Geschäftsmodells (Plan A) in ein funktionierendes Geschäftsmodell.
Es kann verlockend sein, bei der Validierung von Geschäftsmodellen nach dem Motto »Teile und herrsche« zu verfahren, bei dem Sie die Aufgaben innerhalb Ihres Teams anhand der Stärken der einzelnen Teammitglieder verteilen. Aber wie das Beispiel in Teil II zeigt, führt die ...
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