Kapitel 4. Setzen Sie Prioritäten
Wenn Sie jetzt eine Liste möglicher Modelle vorliegen haben, müssen Sie, um loslegen zu können, Prioritäten setzen. Sonst können Sie sich leicht verstricken, kommen nur schleppend voran und landen alsbald in einer Sackgasse.
Falsche Prioritäten bei den Risiken führen allzu häufig zu Verschwendung.
Was bedeutet Risiko?
Bevor wir fortfahren, sollten wir klären, was ein Risiko ist. Wir wissen, dass Startups auf tönernen Füßen stehen, aber Unsicherheit und Risiken sind nicht dasselbe. Man kann sich über vieles unsicher sein, das nicht das geringste Risiko birgt.
Douglas Hubbard unterscheidet beides in seinem Buch How to Measure Anything (Wiley) sehr deutlich voneinander:
Unsicherheit: das Nichtvorhandensein völliger ...
Get Running Lean now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
