Vorwort
Agile Softwareentwicklung ist zum Mainstream geworden. Zahlreiche Unternehmen, die ich in den vergangenen Jahren beraten habe, wagen sich inzwischen auch an sehr große Entwicklungsvorhaben mit agilen Methoden heran. Dabei hat sich herausgestellt, dass ganz neue Herausforderungen auftreten: Es geht längst nicht mehr nur um die Veränderung der Arbeitsweise einzelner Teams, sondern um den Wandel zum agilen Unternehmen, d. h. die Kultur und die Organisation, die agile Teams formt und ihnen die Möglichkeit eröffnet, effektiv zu arbeiten.
In der Diskussion um agile Softwareentwicklung bin ich immer wieder auf ähnliche Fragen gestoßen:
Warum muss man überhaupt skalieren? Viel Komplexität kommt überhaupt erst durch eine schlecht strukturierte ...
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