Book description
Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein offenes Framework, um Lean- und agile Methoden unternehmensweit in großen Organisationen umzusetzen.Der Autor gibt einen praxisorientierten Überblick über Struktur, Rollen, Schlüsselwerte und Prinzipien von SAFe und führt den Leser im Detail durch die Ebenen des SAFe-4.0-Frameworks: Portfolioebene, Programmebene und Wertstromebene. Im Vordergrund steht dabei die Umsetzung in den agilen Teams. Auch auf SAFe ScrumXP, den "Agile Release Train", agile Architektur und Scaling Leadership wird eingegangen.Der Leser hat nach der Lektüre das notwendige Rüstzeug, um mit SAFe erfolgreich Lean- und agile Methoden im Unternehmen einzuführen. Das Buch kann auch zur Vorbereitung auf die Zertifizierung zum »SAFe Agilist« eingesetzt werden.Die 2. Auflage wurde auf SAFe Version 4.5 aktualisiert.
Table of contents
- Cover
- Über den Autor
- Titel
- Impressum
- Vorwort zur 2. Auflage
- Geleitwort
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
-
2 Überblick über SAFe
- 2.1 Woher kommt SAFe
- 2.2 Die Struktur von SAFe
- 2.2.1 Teamebene
- 2.2.2 Programmebene (Agile Release Train)
- 2.2.3 Solution-Ebene
- 2.2.4 Portfolioebene
- 2.3 Strukturierung von Anforderungen
- 2.4 Rollen
- 2.5 Schlüsselwerte
- 2.6 Agile Architektur und Software Engineering
- 2.7 Integrierte Qualitätskultur
- 2.8 SAFe-Prinzipien für einen effektiven Entwicklungsfluss
- 2.9 Leadership
- 3 Agile Teams in SAFe
-
4 Die Programmebene
- 4.1 Einführung
- 4.2 Der Agile Release Train
- 4.2.1 Arbeitsprinzipien
- 4.2.2 ARTs sind multifunktional
- 4.2.3 Rollen
- 4.2.4 Release Trains aufsetzen
- 4.2.5 Arbeiten im Programminkrement
- 4.3 Das Programminkrement
- 4.3.1 Das PI als Super-Sprint
- 4.4 Entwickeln im Takt – liefern nach Bedarf
- 4.4.1 Entwickeln im Takt
- 4.4.2 Liefern nach Bedarf
- 4.5 Artefakte des Release Train
- 4.5.1 Die Programmvision
- 4.5.2 Die Roadmap
- 4.5.3 Das ART-Backlog
- 4.5.4 Programm-Epics
- 4.5.5 Features
- 4.5.6 Enablers oder Architektur-Features
- 4.6 Planen für den Agile Release Train
- 4.6.1 Das ART-Backlog vorbereiten
- 4.6.2 Features aufsplitten
- 4.6.3 Features zwischen Teams aufteilen
- 4.6.4 Schätzen von Features
- 4.6.5 Kapazitäten allokieren
- 4.6.6 Die optimale Länge des Backlogs
- 4.7 Meetings
- 4.7.1 PI-Planung – Start des Programminkrements
- 4.7.2 Die zweiwöchentliche Systemdemo
- 4.7.3 Die ART-Demo
- 4.7.4 Das Inspect & Adapt-Meeting
- 4.8 Architectural Runway – die Landebahn
- 4.9 Der Innovations- und Planungs-Sprint
- 4.10 Nicht funktionale Anforderungen
- 4.11 Priorisierung
- 4.11.1 Weighted Shortest Job First (WSJF)
- 4.12 DevOps
- 5 Rollen auf der Programmebene
- 6 Der Solution Train
-
7 Portfoliomanagement
- 7.1 Portfolios in einem Unternehmen
- 7.2 Lean Portfolio Management – Lean Budgeting
- 7.3 Strategische Themen
- 7.4 Die Bearbeitung von Epics
- 7.4.1 Was ist ein Epic?
- 7.4.2 Der Lean Business Case eines Epics
- 7.4.3 Portfolio-Kanban
- 7.4.4 Ein prototypisches Kanban-System
- 7.4.5 Schrittweise Implementierung
- 7.4.6 Priorisierung im Portfolio-Backlog
- 7.4.7 Schätzen und Planen für das Portfolio
- 7.4.8 Weiterentwicklung von Epics im Portfolio-Kanban
- 7.5 Budgets
- 7.5.1 Das Problem mit klassischen Budgets
- 7.5.2 Budgeting durch Lean Portfolio Management
- 7.6 Wertströme
- 7.6.1 Den Wertstrom identifizieren
- 7.6.2 Mehrere Release Trains organisieren
- 7.6.3 Koordination über mehrere Trains
- 7.6.4 Andere Arten der Entkopplung
- 8 Portfolio-Rollen
- 9 Die Lieferpipeline
-
10 Metriken und Praktiken
- 10.1 Das Problem des Messens
- 10.2 Agile Evolution
- 10.3 Teambasierte Praktiken
- 10.4 Metriken für Teams
- 10.5 Metriken für den Agile Release Train
- 10.6 Portfolio-Metriken
- 10.6.1 Allgemeine Bewertungen
- 10.6.2 Das Portfolio-Kanban
- 10.6.3 Epics messen
- 10.6.4 Selbst-Assessment des Portfoliomanagement-Teams
- 10.6.5 Klassische Bewertungsmechanismen
-
11 Leadership
- 11.1 Alignment und Compliance
- 11.2 Führungsstile
- 11.2.1 Der Experte
- 11.2.2 Der Macher
- 11.2.3 Der Katalysator oder Teamentwickler
- 11.2.4 Der Superheld
- 11.3 Führung in einer agilen und Lean-Umgebung
- 11.3.1 Führung bei Scrum
- 11.3.2 Führung bei Lean Development
- 11.3.3 Führung bei SAFe
- 11.4 Was motiviert Menschen
- 11.4.1 Voraussetzung für Motivation schaffen
- 11.5 Arbeiten mit Teams
- 11.5.1 Quick Win – Retrospektiven
- 11.5.2 Ein Motivations-Toolkit für Teams
- 11.6 Die Organisation entwickeln
- 11.6.1 Quick Win – Communities of Practice
- 11.6.2 Safe to Fail anstatt Fail-Safe
- 11.6.3 Organisatorische Gründe für Ineffektivität
-
12 SAFe erfolgreich einführen
- 12.1 Der SAFe-Standardweg
- 12.2 Vor dem Start
- 12.2.1 Bestandsaufnahme
- 12.2.2 Ziele und Voraussetzungen explizit machen
- 12.3 Change-Prozesse verstehen
- 12.4 Mehr als ein normaler Change-Prozess
- 12.4.1 Startpunkt eines Transformationsprozesses
- 12.5 Strategien zur Einführung
- 12.5.1 Referenzszenario
- 12.6 Nachhaltigkeit planen
- 12.7 Fehler und Fallen
- 13 Agile Architektur skalieren
-
14 SAFe im Kontext
- 14.1 Wurzeln
- 14.1.1 Das Missverständnis mit dem Wasserfall
- 14.1.2 Agile ändert die Spielregeln
- 14.1.3 Agile stammt von Lean ab
- 14.1.4 Das Agile Manifest
- 14.1.5 Das Manifest der Interdependenz
- 14.2 Lean Thinking und agile Software
- 14.2.1 Das Haus von Lean
- 14.2.2 Lean Thinking
- 14.3 Agile Skalierungsframeworks im Vergleich
- 14.3.1 LeSS von Craig Larman und Bas Vodde
- 14.3.2 Scrum@Scale von Jeff Sutherland
- 14.3.3 Enterprise Scrum von Mike Beedle
- 14.3.4 Nexus von Ken Schwaber
- 14.3.5 DAD von Scott Ambler
- 14.3.6 Verschiedene Zielsetzungen der Frameworks
- 14.3.7 Starterkits – über Sinn und Unsinn agiler Frameworks
- 14.4 Fortgeschrittene agile Implementierungen
- 14.5 Die Grenzen von SAFe
- 14.5.1 Missverständnisse von SAFe
- 14.5.2 Wer braucht SAFe?
- 14.5.3 Feedbackschleifen schließen
- 14.6 Kultur verspeist Prozess zum Frühstück
- Literaturverzeichnis
- Index
- Fußnoten
Product information
- Title: SAFe – Das Scaled Agile Framework, 2nd Edition
- Author(s):
- Release date: January 2018
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 9783864905292
You might also like
book
SAFe 4.5 Reference Guide: Scaled Agile Framework for Lean Enterprises, Second edition
The Must-have Reference Guide for SAFe® Professionals “There are a lot of methods of scale out …
video
Leading SAFe Scaled Agile Framework 4.5 LiveLessons
9 Hours of Video Instruction provides an in-depth exploration of version 4.5 of the Scaled Agile …
book
SAFe – Das Scaled Agile Framework
erstes deutsches Buch zu SAFe- Autor ist in der agilen Community sehr bekannt und hat SAFe …
book
SAFe 5.0 Distilled: Achieving Business Agility with the Scaled Agile Framework
SAFe ® 5.0: The World's Leading Framework for Business Agility "Those who master large-scale software delivery …