Das Ergebnis der Analysephase ist ein »schlanker Geschäftsfall«, ein Lean Business Case.
Die zuständigen Verantwortlichen beschäftigen sich dann mit dem Lean Business Case, um für das Epic eine Go-/No-Go-Entscheidung zu treffen.
Im nächsten Schritt wird ein leichtgewichtiger Lean Business Case entwickelt, der die Ergebnisse der Analyse zusammenfasst und vor allem eine kurze Beschreibung, Erfolgskriterien, erste grobe Schätzungen für Aufwand und Zeit sowie Auswirkungen auf die Programme enthält (siehe Abb. 7–6).
Praxis
Ein gute Praxis ist es, zu einem Epic jeweils ein oder mehrere Experimente, möglichst in Interaktion mit Kunden, zu definieren und so die Falle zu vermeiden, immer wieder nur das etablierte Planungsdenken anzuwenden.
7.4.3Portfolio-Kanban ...
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