6 Las alianzas y sus límites
«La alianza con el Royal Bank [of Scotland] ha funcionado a las mil maravillas, quizá porque ambos somos norteños». Emilio Botín, presidente del Santander, Euromoney, enero de 1995.
Si por una parte el Santander mediante la enajenación de la mayoría de sus acciones en empresas industriales consiguió importantes plusvalías, su política desarrollada en la década de los ochenta y de los noventa de establecer alianzas con otros bancos europeos, lo que en algunos casos supuso establecer cruces de participaciones, también le supuso importantes beneficios financieros. Lo que es más importante, una alianza de tanto éxito como la establecida con el Royal Bank of Scotland (RBS), permitió al Santander conocer el mercado ...
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