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Scrum im Unternehmen by Ken Schwaber

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D.3. Ändern Sie das Projekt-Reporting

Sie verfügen derzeit über Methoden zur Verfolgung von Projekten. Überprüfen Sie all diese Wege. Viele von ihnen mögen für einen Entwicklungsprozess nach der Wasserfallmethode angebracht sein, können aber in Verbindung mit Scrum ungeeignet sein oder sind erst gar nicht verfügbar. Gehen Sie die Scrum-Mechanismen für die Verfolgung des Projektfortschritts noch einmal durch, etwa das Sprint Review Meeting, das Product Backlog und das Burndown-Diagramm. Behalten Sie nur die bestehenden Reportverfahren bei, welche im Rahmen der Scrum-Techniken nützlich sind. Der gesteigerte Nutzen sollte größer sein als die Kosten, die für das Sammeln und die Reporterstellung anfallen.

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