3.2. Der zweite Monat
Zu Beginn des zweiten Monats wurden bereits viele neue Scrum-Entwicklungsprojekte gestartet. Eine Todsünde besteht darin, den Start von Projekten zu verschieben, bevor sie perfekt besetzt, ausgestaltet und geplant sind, obwohl bereits ein Product Backlog vorhanden ist. Starten Sie sofort den ersten Sprint für die Projekte, die für das Unternehmen am wichtigsten sind. Unvermittelt werden Produktinkremente von Scrum-Teams entwickelt. Im selben Augenblick kann jeder Grund, den Sie gehabt hätten, um nicht unmittelbar mit dem Projekt zu starten, als Hindernis erkannt werden. Setzen Sie die Hindernisse in das TPB und beseitigen Sie diese. In der Zwischenzeit erstellen die Scrum-Entwicklungsteams Software. Warten Sie nie auf Perfektion; ...
Get Scrum im Unternehmen now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
