Secrets de managers

Secrets de managers

by Marie-Odile Vervisch, Philippe Auriol
Released September 2011
Publisher(s): Editions d'Organisation
ISBN: 9782212551990

Read it now on the O’Reilly learning platform with a 10-day free trial.

O’Reilly members get unlimited access to books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.

Start your free trial

Book description

Quels sont les secrets des managers pour réussir aujourd'hui ?

Pour relever les défis du quotidien, des managers témoignent et vous proposent leurs savoir-faire.

  • Comment traiter des flux d'information incessants ?
  • Que faire pour résister à la pression des objectifs ?
  • Quelles stratégies pour accompagner le changement ?

Voilà trois des neufs défis majeurs partagés avec vous dans cet ouvrage.

A la fois recueil d'expériences de managers de tous horizons et carnet d'entraînement, ce livre vous apporte des solutions concrètes et vous accompagne dans le développement de vos compétences managériales.


Au sommaire

  • Les managers face aux évolutions
    • Evaluez-vous : quel est votre hit-parade ?
    • Le tiercé gagnant des évolutions les plus marquantes
    • Les autres évolutions majeures
    • Sans oublier les évolutions à moindre impact
  • Des enjeux pour se challenger
    • Enjeu n° 1 - L'information multiple et incessante
    • Enjeu n° 2 - La pression des objectifs et des résultats
    • Enjeu n° 3 - Le changement continu
    • Enjeu n° 4 - Transversalité et fonctionnement matriciel
    • Enjeu n° 5 - Agir au quotidien et penser stratégique
    • Enjeu n° 6 - Les ego dans l'équipe : individualisation du management
    • Enjeu n° 7 - La confusion entre temps privé et temps professionnel
    • Enjeu n° 8 - Encadrer la jeune génération
    • Enjeu n° 9 - L'ouverture sur le monde
  • Quel est votre profil de manager?
    • Evaluez-vous !
    • Analysez pour agir !

Table of contents

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Sommaire
  5. Table des matières
  6. Comment lire cet ouvrage ?
  7. Introduction
    1. Les questions récurrentes des managers
    2. Des managers bousculés
    3. Une enquête pour mieux comprendre
    4. Des pistes à suivre
  8. Partie 1: Les managers face aux évolutions
    1. Évaluez-vous : quel est votre hit-parade ?
    2. Le tiercé gagnant des évolutions les plus marquantes
      1. L'information multiple et incessante
      2. La pression des objectifs et des résultats
      3. Le changement permanent
    3. Les autres évolutions majeures
      1. L'exigence de transversalité
      2. Agir au quotidien en pensant stratégique
      3. L'individualisation du management
      4. La confusion entre temps privé et temps professionnel
      5. Encadrer la jeune génération
      6. L'obligation de s'ouvrir vers l'extérieur
    4. Sans oublier les évolutions à moindre impact
      1. L’évolution des marchés et de l’exigence des clients.
      2. La nécessité de gérer les externalisations
      3. Les changements de stratégie politique pour les entreprises publiques et les collectivités territoriales
      4. La séniorité
  9. Partie 2: Des enjeux pour se challenger
    1. Enjeu n° 1. L'information multiple et incessante
      1. L’information multiple et incessante, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous
      2. Les trois essentiels pour mieux vivre l’information multiple et incessante
        1. S’organiser.
        2. Prioriser
        3. S'appuyer sur les autres
        4. Passez à l'action
        5. S'organiser : entraînez-vous
        6. Exercice. Le sens de notre temps
        7. Prioriser : entraînez-vous
        8. Exercice. Des priorités claires pour orienter ses choix
        9. S'appuyer sur les autres : entraînez-vous
        10. Exercice. Un réseau pour mieux s'informer
    2. Enjeu n° 2. La pression des objectifs et des résultats
      1. La pression des objectifs et des résultats, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous
      2. Les trois essentiels pour mieux vivre la pression des objectifs et des résultats
        1. Gérer les enjeux.
        2. Prendre de la distance
        3. Gérer ses émotions
        4. Passez à l'action
        5. Gérer les enjeux : entraînez-vous.
        6. Exercice. Vos valeurs pour gérer les enjeux.
        7. Prendre de la distance : entraînez-vous
        8. Exercice. Prendre de la distance
        9. Gérez vos émotions : entraînez-vous.
        10. Exercice. Repérer ses émotions pour mieux les traiter.
    3. Enjeu n° 3. Le changement continu
      1. Le changement continu, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous
      2. Les trois essentiels pour mieux vivre le changement continu
        1. Être flexible.
        2. Être ouvert
        3. Mobiliser.
        4. Passez à l'action
        5. Être flexible : entraînez-vous
        6. Exercice. Adaptable, gagner en flexibilité
        7. Être ouvert : entraînez-vous
        8. Exercice. Développer son ouverture d'esprit
        9. Mobiliser : entraînez-vous
        10. Exercice. Mobiliser sur les étapes du changement
    4. Enjeu n° 4. Transversalité et fonctionnement matriciel
      1. La transversalité, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous
      2. Les trois essentiels pour agir en transversalité
        1. S’approprier la vision.
        2. Être ouvert
        3. Être empathique
        4. Passez à l'action
        5. S'approprier la vision : entraînez-vous
        6. Exercice. S'approprier la vision pour mieux agir en transversal
        7. Être ouvert : entraînez-vous
        8. Exercice. Plus d'ouverture avec votre réseau
        9. Être empathique : entraînez-vous
        10. Exercice. L'empathie pour créer un climat motivant
    5. Enjeu n° 5. Agir au quotidien et penser stratégique
      1. Agir au quotidien et penser stratégique, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous
      2. Les trois essentiels pour agir au quotidien et penser stratégique
        1. Prendre du recul.
        2. Garder le cap
        3. Donner le sens.
        4. Passez à l'action
        5. Prendre du recul : entraînez-vous
        6. Exercice. Développer sa proactivité
        7. Gardez le cap : entraînez-vous.
        8. Exercice. Piloter vers ses objectifs.
        9. Donnez le sens : entraînez-vous
        10. Exercice. Communiquer aux équipes
    6. Enjeu n° 6. Les ego dans l'équipe : individualisation du management
      1. Individualiser son management, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous
      2. Les trois essentiels pour individualiser son management
        1. Écouter
        2. Fédérer.
        3. Équilibrer
        4. Passez à l'action
        5. Écouter : entraînez-vous.
        6. Exercice. Développer le circuit confiance.
        7. Fédérer autour d’une vision : entraînez-vous.
        8. Exercice. Mobiliser autour de la vision.
        9. Équilibrer entre sens de la personne et du collectif : entraînez-vous
        10. Exercice. Ajuster la relation pro/perso
    7. Enjeu n° 7. La confusion entre temps privé et temps professionnel
      1. La confusion privé/professionnel, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous
      2. Les trois essentiels pour éviter la confusion privé/professionnel
        1. S'organiser
        2. Dire « non ».
        3. Se distancier.
        4. Passez à l'action
        5. Organisation : entraînez-vous.
        6. Exercice. Des outils sur lesquels s’appuyer.
        7. Poser des limites : entraînez-vous.
        8. Exercice. Savoir dire « non » pour poser le cadre.
        9. Se distancier : entraînez-vous
        10. Exercice. Sortir de l'affectif
    8. Enjeu n° 8. Encadrer la jeune génération
      1. Encadrer la jeune génération, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous
      2. Les trois essentiels pour encadrer la jeune génération
        1. Cadrer
        2. Être disponible
        3. Être souple
        4. Passez à l'action
        5. Cadrer : entraînez-vous
        6. Exercice. Incarner les valeurs
        7. Être disponible : entraînez-vous.
        8. Exercice. Porter un regard neuf.
        9. Être souple : entraînez-vous
        10. Exercice. Rester “jeune”
    9. Enjeu n° 9. L'ouverture sur le monde
      1. L’ouverture sur le monde, pourquoi ?
        1. Positionnez-vous.
      2. Les trois essentiels pour s'ouvrir sur le monde
        1. Être curieux.
        2. Benchmarker
        3. Se remettre en cause
        4. Passez à l'action
        5. Être curieux : entraînez-vous.
        6. Exercice. Développer sa curiosité.
        7. Benchmarker : entraînez-vous.
        8. Exercice. Regarder autour de soi et apprendre des autres...
        9. Se remettre en cause : entraînez-vous.
        10. Exercice. Développer l’esprit critique dans son équipe.
  10. Partie 3: Quel est votre profil de manager ?
    1. Évaluez-vous !
      1. Comment gérez-vous l’information ?
      2. Comment résistez-vous à la pression des objectifs et des résultats ?
      3. Comment composez-vous avec le changement continu ?
      4. Comment opérez-vous la transversalité ?
      5. Comment conciliez-vous action quotidienne et pensée stratégique ?
      6. Comment individualisez-vous votre management ?
      7. Comment sortez-vous de la confusion entre temps privé et temps professionnel ?
      8. Comment encadrez-vous la jeune génération ?
      9. Comment êtes-vous ouvert au monde ?
    2. Analysez pour agir !
      1. 1. Évaluez vos scores sur les différents enjeux
      2. 2. Analysez votre style
      3. 3. Bâtissez votre plan d’action
  11. Conclusion
  12. Bibliographie
  13. Index

Product information

  • Title: Secrets de managers
  • Author(s): Marie-Odile Vervisch, Philippe Auriol
  • Release date: September 2011
  • Publisher(s): Editions d'Organisation
  • ISBN: 9782212551990