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Secrets de managers by Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch

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Enjeu n° 3

Le changement continu

« Il faut être prêt à changer en permanence, sinon on se sclérose. »

Olivier, chef de projet, 56 ans

« Désormais, la remise en cause est permanente : il n’y a plus d’acquis, ce qu’on a fait hier n’a plus de valeur aujourd’hui. »

Frédéric, directeur général, 43 ans

« L’environnement est plus mouvant qu’auparavant, même si on est moins touchés que les autres secteurs. Les habitudes sont malgré tout remises en cause. »

Pierre, cadre collectivité, 45 ans

« Il faut être prêt à ce que les projets, l’équipe, l’entreprise même s’arrêtent. »

Jean, directeur informatique, 50 ans

« Je lance des projets, mais même en tant que membre de l’équipe de direction, je suis incapable de dire si on va les mener jusqu’au ...

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