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Selbstorganisierte Unternehmen by Siegfried Kaltenecker

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Teil IVKleines Manifest für selbstorganisierte Führung

»Freie Einteilung der Arbeit, große Büros, passende Zusammenarbeit und eine kreative Umgebung«, meinte meine jüngere Tochter, als ich sie nach ihrem Bild von einer attraktiven Organisation fragte. »Genau«, stimmte meine ältere Tochter zu, »und dass man selbst darüber bestimmen kann, wie man arbeitet, wann und auch wo.« Ob es in der Zukunft denn noch Management gebe, wollte ich weiter wissen. »Auf jeden Fall«, waren sich die beiden sofort einig. »Jemand muss schließlich bestimmen, was gearbeitet wird und für wen.« Und Coaching? Das gehöre doch schon zum Alltag, wurde ich belehrt. Man arbeite in Projekten zusammen, helfe einander und werde auch von außen gut unterstützt. »Vor allem Feedback ...

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