3. Estrategia, posicionamiento y marca
Llamadas de teléfono, mensajes instantáneos en la BlackBerry o iPhone, correos electrónicos marcados con importancia alta, reuniones imprevistas… La jornada de trabajo de un sport marketer está repleta de interrupciones y nunca sale como uno la había previsto inicialmente. Es por ello que en gestión deportiva se tiende a concentrar el esfuerzo en tareas consideradas urgentes o de resultado inmediato, sin dedicar el tiempo suficiente al trabajo de estrategia y planificación. En este capítulo nos centraremos en revisar el intenso trabajo estratégico que debe preceder toda la actividad comercial en una sport property. Y es que aunque no resultará fácil encontrar tiempo de calidad entre tanto ajetreo, un buen ...
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