10. Aterrizando
Al principio del mandato de quien sucede al fundador, quizá lo más complejo no es gestionar la empresa, sino manejar bien las relaciones con sus padres, sus hermanos y otros accionistas, si los hay. Mientras el emprendedor está al frente de su negocio, normalmente a la familia no le queda más remedio que aceptar que actúe como un autócrata.
Si, por poner un ejemplo, uno de los hijos que trabaja a sus órdenes acude a su madre a quejarse del modo de comportarse del padre en el despacho, la respuesta será más o menos: «son cosas de tu padre, él es así». Pero a su sucesor eso no se lo va a consentir casi nadie, empezando por sus hermanos que son accionistas y que quizás trabajan en la empresa.
Entre padres e hijos hay una relación ...
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