Chapter 14. Zehn Fehler, die es zu vermeiden gilt
Mit der Zeit geizen
Wenn ein Unternehmen den Durchbruch zu einem neuen Leistungsniveau schaffen möchte, ist dazu ein wahrer Berg an Projektarbeiten zu leisten. Daher werden normalerweise die Black Belts von ihren üblichen Aufgaben befreit und in Vollzeit mit Six Sigma-Projekten betraut.
Ein durchaus üblicher Fehler ist die Annahme, dass die Black Belts Six Sigma-Projekte doch bestimmt auch in Teilzeit, parallel zu ihren eigentlichen Aufgaben, durchführen können. Diese Vorgehensweise verhindert nämlich, dass der kraftvolle Schwung entsteht, der für den unternehmensweiten Wandel unverzichtbar ist. Viel wahrscheinlicher ist, dass der Abschluss des Six Sigma-Projekts immer wieder nach hinten verschoben ...
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