Softwareentwicklung bei Google

Kapitel 5. Wie man ein Team leitet

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Geschrieben von Brian Fitzpatrick

Herausgegeben von Riona MacNamara

Wir haben bisher viel über die Kultur und die Zusammensetzung von Teams, die Software entwickeln, erfahren. In diesem Kapitel werfen wir einen Blick auf die Person, die letztendlich dafür verantwortlich ist, dass alles funktioniert.

Kein Team kann ohne eine Führungskraft gut funktionieren, vor allem nicht bei Google, wo Technik fast ausschließlich eine Teamaufgabe ist. Bei Google kennen wir zwei verschiedene Führungsrollen. Ein Manager ist ein Anführer von Menschen, während ein Tech Lead die technischen Bemühungen leitet. Auch wenn die Aufgaben dieser beiden Rollen ähnliche Planungsfähigkeiten erfordern, so sind doch ganz unterschiedliche menschliche Fähigkeiten gefragt.

Ein Boot ohne Kapitän ist nichts weiter als ein schwimmender Warteraum: Wenn nicht jemand das Ruder in die Hand nimmt und den Motor anwirft, treibt es einfach ziellos mit der Strömung dahin. Eine Software ist genau wie dieses Boot: Wenn niemand das Ruder in die Hand nimmt, vergeudet eine Gruppe von Ingenieuren wertvolle Zeit, indem sie nur herumsitzen und darauf warten, dass etwas passiert (oder, noch schlimmer, Code schreiben, den du nicht brauchst). Auch wenn es in diesem Kapitel um Personalmanagement und technische Führung geht, lohnt es sich, es auch zu lesen, wenn du als Einzelperson ...