Rozdział 2. Kiedy warto (a kiedy nie warto) tworzyć produkt za pomocą sprintu projektowania produktu?
Czytając ten rozdział, dowiesz się, dlaczego sprinty projektowania produktu stanowią sensowne podejście do realizacji prac związanych z projektowaniem produktu. Ponieważ ryzyko jest nieodłączną częścią każdego projektu, opowiemy, dlaczego sprinty projektowania produktu mogą zwiększyć Twoje szanse na osiągnięcie sukcesu przy jednoczesnym zmniejszeniu ryzyka niepowodzenia projektu. Tego rodzaju zarządzanie ryzykiem projektu obejmuje również sposób organizacji zespołu i rezultatu zastosowanego podejścia. W tym rozdziale znajdziesz też sposoby na ...
Get Sprint projektowy now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
