Kapitel 15: Leadership Storytelling

83 Prozent aller Führungskräfte sagen, ihre Strategie wird intern nicht sehr gut verstanden. [1] Wir erinnern uns an die Fußball-Analogie: Welche Tragweite hat diese Aussage? Während wir uns hauptsächlich damit beschäftigen, dass unsere Marke nach außen hin attraktiv ist und wir mit den richtigen Geschichten unser Publikum anziehen und halten, wird die Kommunikation nach innen im Storytelling-Sinne häufig stiefmütterlich behandelt.

Storytelling entlang der Werte und der Vision eines Unternehmens bringt sowohl in Richtung Kunden als auch in Richtung neuer Mitarbeiter wenig, wenn dies nicht bereits im Unternehmen gelebt und kommuniziert wird. Schließlich sind es die Mitarbeiter, die am Ende im Kontakt mit ...

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