Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele

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Methoden der Personalentwicklung

3.1  Rahmenbedingungen der Personalentwicklung

Neben der inhaltlichen Auseinandersetzung mit Personalentwicklung spielen auch eine Reihe von Rahmenbedingungen für die Umsetzung eine entscheidende Rolle, auf die im Folgenden eingegangen wird.

3.1.1  Innerbetriebliche Einflussfaktoren

Die Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen in Unternehmen wird bedingt durch bestimmte Einflussfaktoren. Diese lassen sich in vier große Bereiche einteilen, die sich jeweils gegenseitig beeinflussen: Struktur, Technik, Kultur und Strategie (vgl. Abbildung 3.1).

Ungeschriebene Verhaltensregeln, Normen, Werthaltungen, Geschichte und die Tradition prägen den Stil, die Art und Weise eines Unternehmens, der sich unter dem Begriff Unternehmenskultur zusammenfassen lässt. So wird heute Unternehmenskultur als ein unternehmensweites Verständnis von gemeinsamen Wert- und Normvorstellungen verstanden. Auch unausgesprochene Grundannahmen haben insoweit eine große Bedeutung, da sie die Entscheidungen, Handlungen und Aktivitäten von Unternehmensführung und Mitarbeitern prägen.

Abb. 3.1  Einflussfaktoren der Personalentwicklung

Daraus folgt, dass das Handeln innerhalb eines Unternehmens gleichzeitig durch Interessenkonstellationen zwischen Management und Personal, Eigentümern und Unternehmensführung gekennzeichnet ist. Der Unternehmenskultur kommt daher in der Praxis immer auch ...