Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele

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Auswahl und Bindung von Mitarbeitern als Basis strategischer Personalentwicklung in Unternehmen

6.1  Die Rolle des Personalmarketings für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern

Durch alle Aktivitäten des strategischen Personalmarketings soll dem Unternehmen die notwendige Anzahl an Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden. Wichtig ist eine konsequente Umsetzung des Marketinggedankens nach innen gegenüber den eigenen Mitarbeitern und nach außen bei der Ansprache von Kunden, Lieferanten und möglichen zukünftigen Mitarbeitern. Damit leistet Personalmarketing einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Alle Aktivitäten, um ein Unternehmen im Markt zu positionieren müssen kontinuierlich – also in wirtschaftlich guten und auch in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten – umgesetzt werden (siehe hierzu Anhang Kapitel 6, 1. Übersicht von kurz- und langfristigen Personalmarketingmaßnahmen zur Personalgewinnung).

Maßnahmen des strategischen Personalmarketings müssen die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber aktiv darstellen und erhöhen. Denn Unternehmen können ihre Wettbewerbsfähigkeit nur mit engagierten, loyalen Mitarbeitern sicherstellen – und diese müssen immer in entsprechender Anzahl vorhanden sein.

Oberstes Ziel des Personalmarketings ist es, die Steigerung des Bekanntheitsgrades und die positive Positionierung des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt und auch unternehmensintern bei den Mitarbeitern sicherzustellen. Grundgedanke ist es, die Arbeitsbedingungen ...