Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele

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Konzepte strategischer Personalentwicklung in Unternehmen

9.1 Sicherung von Schlüsselpositionen

9.1.1  Schlüsselkompetenzen als Basis der Personalentwicklung

Strategische Personalentwicklung legt das Augenmerk für die Weiterentwicklung in erster Linie auf die Personen beziehungsweise damit einhergehend auf die Positionen, die für das Unternehmen besonders relevant sind. Das kann Mitarbeiter mit wichtigen Aufgaben betreffen, die so genannten Schlüsselpersonen, aber auch Mitarbeiter in einer strategisch bedeutsamen Abteilung. Ein Schwerpunkt für erfolgreiche Unternehmen ist die Identifizierung sowie die langfristige Förderung und Weiterqualifizierung dieser für den Unternehmenserfolg wichtigen Personen. So sind heute qualifizierte Mitarbeiter immer weniger austauschbar und neue Mitarbeiter immer schwieriger auf dem Arbeitsmarkt anzuwerben. Dabei sind es genau diese Führungs- und Fachkräfte, die den Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit sichern und das Unternehmen einzigartig machen. Daher wird in diesem Zusammenhang eine strategische Personalentwicklung immer notwendiger.

Anzumerken ist zudem, dass es sich bei Schlüsselpositionen nicht nur um Positionen in den oberen Führungsebenen handelt. Gleichzeitig muss auch berücksichtigt werden, dass in Betracht kommende Positionen und Abteilungen sich entsprechend der Unternehmensentwicklung ändern können. Daher ist es für die nachhaltige Sicherung des Unternehmenserfolgs wichtig, im Rahmen der Bedeutung und Behandlung von Schlüsselpositionen ...