Strategische Unternehmensplanung in jungen KMU

6Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU in einer Fallstudie

6.1Grundlagen der Fallstudienforschung

Nach dem hier zugrunde angenommenen Verständnis der angewandten Forschung sind die in den vorherigen Kapiteln ermittelten praxisrelevanten Probleme, Kapitel 2 und 3, die untersuchten Anwendungszusammenhänge, Kapitel 4 und die Ableitung von Gestaltungsmodellen, Kapitel 5 die strategischen Unternehmensplanungsinstrumente auf ihre Anwendung und Umsetzung zu überprüfen. Das bedeutet, dass sich die strategische Führung von jungen KMU in einem komplexen Umfeld behaupten und sich gerade im Wachstum einer vielschichtigen, komplexen und aufwendigen Managementaufgabe stellen muss.

Diese komplexe Ausgangslage begründet den Einsatz einer ...